Seminar Hoshin Kanri
Entwickle eine Strategie, die langfristig Erfolge sichert
Viele Unternehmen tun sich schwer, den Fokus über das nächste Jahr hinaus zu halten. In diesem Kurs lernst du, wie Hoshin Kanri dabei hilft, langfristige Stabilität in deine Strategie zu bringen. Statt nur auf kurzfristige Veränderungen zu reagieren, lernst du, wie du übergeordnete Ziele mit operativen Maßnahmen verbindest – so bleibt dein Unternehmen auch dann auf Kurs, wenn sich Prioritäten verschieben.
Was ist dein langfristiger „True North“?
Ziele durch Dialog erarbeiten, anstatt sie einfach vorzugeben
Wenn Ziele wie eine To-do-Liste durchgereicht werden, fühlen sich Teams oft nicht eingebunden. Hoshin Kanri nutzt die Catchball-Methode: ein kollaborativer Ansatz zur Zielausrichtung über Funktionen und Hierarchieebenen hinweg. Du lernst, wie du sinnvolle, vernetzte Ziele ableitest – von Unternehmenszielen bis zu Teamprioritäten – und auch sicherstellst, dass alles zusammenpasst.
Vergiss nie, wer die Unternehmensziele in echte Ergebnisse umwandelt.
Nutze bewährte Methoden, aber bleib nicht in der Theorie stecken
Balanced Scorecard, MBO, OKRs, Kata – die Auswahl an Werkzeugen ist groß. In diesem Kurs erklären wir dir, wie sie funktionieren und wie sie sich in die Hoshin-Planung integrieren lassen. Außerdem erfährst du, warum der PDCA-Zyklus von Toyota eines der effektivsten Instrumente ist, um Strategien direkt vor Ort zu entwickeln und kontinuierlich anzupassen.
Wir begleiten dich durch den Wirrwarr der Planungsmethoden.
Weniger ist mehr! Wenn es zu komplex wird, leidet die Kreativität
Hast du schon einmal versucht, die X-Matrix für die Umsetzung komplexer Strategien zu nutzen – und warst am Ende eher verwirrt als ausgerichtet? Du bist nicht allein. Wir beleuchten die Vor- und Nachteile solcher Tools und zeigen praktische Alternativen, die Klarheit vor Komplexität setzen. Du lernst, wie du Ziele, Maßnahmen und Kennzahlen verbindest, ohne dich in Templates zu verlieren.
Die X-Matrix… finden wir ein bisschen zu übertrieben.
Das wirst du lernen:
Hoshin Kanri verstehen
Policy Deployment implementieren
Langfristig vernetzte Ziele ableiten
Catchball-Methode anwenden
PDCA im Strategieeinsatz
Vor- und Nachteile der X-Matrix
Weitere Planungsmethoden: OKR, MBO, Balanced Scorecard, Kata
Anforderungen:
Keine speziellen Lean Manufacturing-Vorkenntnisse erforderlich.
Zielgruppe:
Ideal für Manager:innen, Teamleiter:innen und Continuous Improvement Professionals, die langfristige Strategie praktisch und kollaborativ mit dem Tagesgeschäft verbinden möchten.
Preis: €790.- (excl. MwSt)
Dauer: 1 Tag (8 Stunden)