Am 21. Oktober 2021 nutzte der Schauspieler Alec Baldwin an einem Filmset eine Requisitenpistole, aus der sich ein Schuss löste, welcher die Kamerafrau Halyna Hutchins tötete und den Regisseur Joel Souza verletzte. Und soweit ich weiß, war es nicht einmal Alec Baldwins Schuld. Die Ermittlungen dauern zwar noch an, aber es sieht so aus, als ob viele Sicherheitsvorschriften ignoriert oder schlampig angewendet wurden. Auch bei Unfällen in der Fertigung und in anderen Industriezweigen gibt es oft nicht nur eine Ursache, sondern mehrere Fehlerquellen, bevor jemand verletzt wird. Ein guter Grund, sich eingehender mit der Sicherheit am Arbeitsplatz zu befassen. Dieser erste Beitrag befasst sich ausführlicher mit den Ereignissen am Filmset von Alec Baldwin, und ein zweiter Beitrag befasst sich allgemein mit der Sicherheit am Arbeitsplatz
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Auftragsfertigung vs. Lagerfertigung: Zusätzliche Entscheidungsfaktoren
Bei all Ihren Produkten müssen Sie sich entscheiden, ob Sie auf Bestellung oder auf Vorrat produzieren wollen oder nicht. Eine ähnliche Entscheidung ist für Komponenten oder Rohstoffe erforderlich, die Sie herstellen oder kaufen. Wie in meinen früheren Beiträgen beschrieben, sind die Schlüsselkriterien die Menge und die Fluktuation. In diesem letzten Beitrag dieser kleinen Serie werde ich mich damit befassen, wo man den Schnitt machen sollte und welche anderen Fabriken eine untergeordnete Rolle für Ihr Produktionssystem spielen
Auftragsfertigung vs. Lagerfertigung: Die ABC-XYZ-Analyse
In meinem letzten Beitrag habe ich mich mit der Frage beschäftigt, wann auf Lager und wann auf Bestellung produziert werden soll (Lagerfertigung vs. Auftragsfertigung). Es gibt eine ganze Reihe von Faktoren, die diese Entscheidung beeinflussen (mehr dazu in meinem nächsten Beitrag), aber die wichtigsten sind der Gesamtabsatz oder das Produktionsvolumen sowie die Schwankungen davon. Um diese zu verstehen, können Sie eine Pareto-Analyse, eine ABC-Analyse oder eine ABC-XYZ-Analyse verwenden. Ich beziehe nicht nur die Menge, sondern auch die Schwankungen mit ein. Normalerweise muss ich dies in nur zwei Gruppen unterteilen, und die drei Gruppen der ABC-Analyse oder die neun Gruppen der ABC-XYZ-Analyse sind meiner Meinung nach etwas übertrieben. Wie auch immer, schauen wir uns das mal an
Wann Auftragsfertigung, wann Lagerfertigung?
Eine der Fragen für jedes Produktionssystem ist, ob das Produkt auf Lager vor dem Kundenauftrag (Lagerfertigung, make-to-stock, MTS) oder erst auf Abruf nach dem Kundenauftrag (Auftragsfertigung, make-to-order, MTO) produziert wird. In vielen Fällen ist dies eine einfache Entscheidung. Sonderanfertigungen sind immer Einzelanfertigungen, da man nicht beginnen kann, bevor man weiß, wie das Produkt aussehen wird. Für alles andere gibt es Ausnahmen. Lassen Sie mich den Entscheidungsbaum für die Entscheidung, welche Artikel auf Bestellung und welche auf Lager produziert werden sollen, näher beleuchten. Dies ist eine kurze Serie von Blogbeiträgen, und der erste befasst sich mit dem wichtigsten Aspekt (aber nicht dem einzigen) bei der Entscheidung zwischen Auftragsfertigung und Lagerfertigung
Zehn Jahre Industrie 4.0 – Quo Vadis?
Vor ziemlich genau zehn Jahren, im April 2011, wurde Industrie 4.0 auf der Hannover Messe in Deutschland erstmals dem Publikum vorgestellt. Industrie 4.0 versprach, dass alles besser und einfacher werden würde. Aber, <Surprise Pikachu Face>, das ist nicht passiert. Schauen wir uns das mal an
Verbesserung der Arbeit vor Verbesserung der Ausrüstung
Wenn es darum geht, ein System zu verbessern, wählen westliche Ingenieure gerne den technischen Ansatz und optimieren die Maschinen und Werkzeuge. Bei Toyota wird dies jedoch anders gesehen. Bei Toyota versucht man, ein Problem anzugehen, indem man zuerst die Mitarbeiter schult, dann die Standards und das Layout verbessert, bevor man die Ausrüstung verbessert und schließlich an der Konstruktion herumschraubt. Schauen wir uns einmal genauer an, wie Toyota an Verbesserungen herangeht
Wie Sie Ihre Mitarbeiter von einer schlanken Transformation überzeugen können
Viele Unternehmen streben ein schlankes Produktionssystem an. Zu diesem Zweck führen diese Unternehmen eine schlanke Transformation durch. Und das wiederum erfordert die Zustimmung der Menschen, die später mit dem umgestalteten System arbeiten werden, in der Regel die Mitarbeiter. Ein Problem, auf das viele schlanke Transformationen stoßen, ist jedoch, dass … die Mitarbeiter nicht umstellen wollen! Das ist natürlich eine Herausforderung. Schauen wir uns einmal an, warum das so ist und wie Sie das Problem verhindern und überwinden können
Standards Teil 8: Beispiel für einen Arbeitsstandard
In dieser Serie habe ich viel über Standards im Allgemeinen, Arbeitsstandards und standardisierte Arbeit gesprochen. Ich möchte Ihnen nun ein Beispiel für einen Arbeitsstandard zeigen, eine konkrete Anweisung, wie eine Arbeit auszuführen ist. Da Standards in der Industrie normalerweise vertraulich sind, stelle ich Ihnen meinen eigenen Standard vor, wie man eine Tasse Ramen-Nudeln zubereitet. Ich habe ein Softwaretool namens Soft4Lean SWI verwendet, um mir bei der Formatierung zu helfen; dazu später mehr