我们的目标是让车间里所有信息都清晰可见。理想情况下，可以将车间本身设计成目视管理的一部分。但还有很多信息很难直接看到，只能通过数据来展示。每个管理良好的车间都有自己展板或数据记录表。本文重点讨论为什么要让员工手动记录这些数据。让我们来看看…
通过员工成长实现Kaizen
正如我在上一篇文章中提到的，持续改进（kaizen）是通过员工来实现的，尤其是车间员工。我们应该始终关注员工的发展和成长，因为他们也会帮助你持续改善。虽然很难给出适用于每个人的具体建议，但我还是想就这个话题谈一点想法。
精益中的常见错误：忽略细节！
精益生产是一系列的理念和工具的组合，可用于改善生产系统或任何运营系统。然而，许多所谓的精益生产最终都失败了。精益项目失败的原因之一是缺乏对细节的关注。让我来解释一下：
丰田变化点管理：Henkaten
Henkaten是丰田公司应对制造系统变化的一种方法。它是精益词汇中鲜为人知的词汇之一。它通常被翻译为 “变化点”，是关于管理变化的。然而，这又是一个日语单词，背后并没有什么魔力。它和精益生产中的大多数方法一样，都是最基本的：关注细节、标准和目视化管理。让我们一起看下吧！
