如何让组织停滞不前–第2讲

在我的上一篇文章中,我开始讽刺如何让你的组织陷入停滞……不是因为我想这样,而是为了让你知道为了改善你的组织,不应该做什么。许多想法都是基于美国的《简易破坏战地手册》和《全面抵抗:瑞士陆军游击战指南和地下指导令》的基础上改编而成,但适用于现代工厂环境。下面,我将继续列举如何搞垮公司的点子。我相信你已经在现实中见识过其中的一些,尽管它们的初衷并非如此。再次强调:这是给你看的,让你知道什么是不应该做的!

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如何让组织停滞不前–第1讲

我写过很多关于如何改善组织的文章。但偶尔我也会写一篇(讽刺!)如何让一切变得更糟。当然,我并不想让你的组织变得更糟。不过,看看是什么的行为让事情变得更糟,如何避免这些事情。也许甚至可以尝试反其道而行之,让事情变得更好?总之,让我们来学习一下如何(不)搞砸一个组织吧!

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走进车间深挖细节的重要性

要管理车间,甚至改善车间,就必须了解车间。然而,由于现代制造业的复杂性,要真正了解整个系统及其内部相关性几乎不可能,我们将车间的混乱局面称之为 “非计划后果 “。因此,管理车间除了要有大局观之外,还需要偶尔深入车间深挖问题。在这篇文章中,我们一起来聊聊吧。

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第8大浪费 | 人类创造力

减少或消除浪费(Muda)是精益生产的方法之一。传统意义上,丰田有七种类型的浪费。在西方世界,第八种浪费也经常被使用,即 “未被利用的员工创造力”。对于这种浪费是否值得分析的,有些分歧。当我开始写这篇文章之前,我觉得这种浪费对精益生产的帮助并不大。另一方面,我非常尊重Colleen Soppelsa 的观点,她认为这是一种非常值得关注的浪费。是时候整理一下我的思路,重新考虑一下将是否将”未被利用的员工创造力”纳入浪费了。也许在这篇文章结束时,我会改变主意。让我们看看…

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均衡和波动–弊端

在上一篇文章中,我简要介绍了波动和均衡。而且,也提到过均衡有两个弊端:合理的计划只能处理来自上游的波动,还有一个很少被提及的问题–均衡中的波动会增加库存和等待时间。尤其是第二点,在行业中被广泛忽视,甚至被极力否认,但这种情况确实存在。让我再来看看!

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