在我的上一篇文章中,我开始讽刺如何让你的组织陷入停滞……不是因为我想这样,而是为了让你知道为了改善你的组织,不应该做什么。许多想法都是基于美国的《简易破坏战地手册》和《全面抵抗:瑞士陆军游击战指南和地下指导令》的基础上改编而成,但适用于现代工厂环境。下面,我将继续列举如何搞垮公司的点子。我相信你已经在现实中见识过其中的一些,尽管它们的初衷并非如此。再次强调:这是给你看的,让你知道什么是不应该做的!
如何让组织停滞不前–第1讲
走进车间深挖细节的重要性
为什么倾听对管理者如此重要?
电装对减少波动的执着
第8大浪费 | 人类创造力
减少或消除浪费(Muda)是精益生产的方法之一。传统意义上,丰田有七种类型的浪费。在西方世界,第八种浪费也经常被使用,即 “未被利用的员工创造力”。对于这种浪费是否值得分析的,有些分歧。当我开始写这篇文章之前,我觉得这种浪费对精益生产的帮助并不大。另一方面,我非常尊重Colleen Soppelsa 的观点,她认为这是一种非常值得关注的浪费。是时候整理一下我的思路,重新考虑一下将是否将”未被利用的员工创造力”纳入浪费了。也许在这篇文章结束时,我会改变主意。让我们看看…