线平衡第 5 讲 – 使用纸张做产线平衡

本系列文章中的前四篇文章都介绍了如何准备数据和进行初步计算。现在开始可以使用计算机或更好的方法–在纸张来做产线平衡了。在这一篇文章中，我们将通过移动小纸片来做产线平衡。在下一篇文章中，我将展示一些重要的技巧，以及如何在电脑上进行操作。

在纸上平衡生产线

一旦有了数据，做产线平衡其实并不难。只需按照接近目标周期时间（或客户节拍时间），重新安排任务的顺序即可。我强烈推荐通过小纸片，当然也可以在电脑上完成。我们先来看看纸质版：

与许多精益改进一样，产线平衡工作如果是团队活动，效果会更好。因此，我建议不要一个人闭门造车，可以通过研讨会，让更多的同事参与进来，最大限度地发挥团队的才智。

团队人数以三到五人为宜。如果人数太多，许多人无法专注，较少，又容易变成单人秀。如果你已经有员工在生产这些产品，也要让他们参与到讨论中来。例如，找一个熟悉这些产品的主管或老员工。这样，工作小组就能更好地理解排序和分组的灵活性。

上面所需的所有数据都已经准备好了。现在，只需要将数据打印在纸上。手工绘制也可行，但我发现很难掌握好比例。因此，我通常会事先准备一些打印稿。

我会制作一个柱状图，其中包括所有需要分配的任务。每堆任务都应该有任务简述（写出来或编号）和这项任务所需的时间。我们可以使用 Excel 制作这些柱状图。如果在实际图中添加细节太麻烦，也可以稍后手写。

在这里，我以折叠纸飞机为例子给大家做展示。

你也可以直接手绘整个柱状图，尤其是如果你正在参加研讨会，没有时间制作和打印图表，手绘就不会影响整个研讨会的进度。不过，手绘的话比例上会比较难以掌握。因此，如果有时间准备，我更愿意在 Excel 中快速添加数据并打印。这样，我就能确保所有任务都有相同的时间刻度。

还可以提前准备一张空白图标用以粘贴任务，不过这并非绝对必要，也可以当场手动绘制。

不管是手绘还是提前准备，都必须与柱状图具有相同的比例尺。至于纸张大小，我通常会尽量选择大一些的纸张（例如，A3 而不是 A4），以避免空间不够用的情况。

提示：多打印几份，以防需要重做或制定不同的版本。

裁剪

现在，可以从预先打印好的任务清单条形图上剪下每个任务。这样，每项任务就是一个小纸片，接下来就能交给团队成员，开始做线平衡了。

当然这个小纸片还能通过便利贴来实现，将其剪裁成相应大小。这样做的优势是可以贴在墙上，缺点是很难掌握好比例。我更倾向于用Excel提前制作好打印出来，然后把它们放到桌子上。

接下来，在空白图表中添加目标时间，通常这就是目标周期时间，而且通常对所有工序都是一样的。目标线打印的时候建议使用红色线条。我更推荐在研讨会的时候由团队成员一起来定义这个目标，使其成为研讨会的一部分，那么这个目标将成为精神上的一个里程碑。

如果之前你决定使用不同的 OEE 或按产品类型进行区分，那么这里就会变得比较很复杂，这就是为什么之前一直强调保持简单。

线平衡成果

现在开始做线平衡了，只需要将任务堆叠在一起，使其接近目标，始终注意观察顺序和分组是否可行。

这种平衡可能需要反复多次，并一直检查是否是一个可行的操作顺序，然后根据实际需要进行调整。

顺便说一下，如果您听说过用于产线平衡的山积图，这就是！Yamazumi (山积み) 的字面意思是 “堆积或堆砌”。

完成后，用胶水或胶带将任务粘贴在纸上。

以上只是简单介绍了产线平衡的要点。不过，还有一些技巧和窍门可以帮助到你，我将在下一篇文章中介绍这些技巧和窍门，以及如何使用电脑做产线平衡。同时，请继续关注，组织你的行业！

Translated by Xie Xuan

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