这篇文章是”实用问题解决方法（PPS）”系列文章中的最后一篇，讨论在完成 PDCA 中”执行”部分之后该做什么。是的，没错，在措施实施之后，我们的工作还没有结束。还需要对结果进行监控，看看是否实现之前设定的目标。接下来的步骤可以分为两个方向，这就是 PDCA 的”检查”部分。如果还没有达到目标……那么需要继续解决问题。如果已经实现了目标，那么恭喜你！现在，把经验分享给别人吧。这就是 PDCA的”行动”部分。让我们展开讨论下。
Christoph Roser
丰田实用问题解决方法（PPS）–措施与实施
在这篇关于丰田实用问题解决方法（PPS）的系列文章中，我们终于进入了到许多人擅长的部分–制定并实施措施。许多人非常喜欢改进这块（也就是 PDCA 中 “执行”的部分），跳过了”计划”部分。千万不要这样做！在实施措施之前，要进行准备和分析。没有好的计划，措施就会有瑕疵。
丰田实用问题解决方法(PPS)–目标和根本原因
在丰田实用问题解决方法 (PPS)系列的前几篇文章中，我详细介绍了如何通过描述问题和分解问题，然后确定问题的优先次序。在本篇文章中，将介绍目标设定和根本原因分析。设定目标和进行根本原因分析仍然是 PDCA 的”计划”部分。从下篇文章开始才制定措施，这才是PDCA的”执行”部分。
丰田实用问题解决方法(PPS)–问题描述
在上一篇文章中，我介绍了丰田实用问题解决方法 (PPS)，该方法起源于PDCA，并经常以 A3 的形式展现。现在，让我们深入探讨一下各个步骤的细节。首先是明确问题，第二步是对问题进行分解和分层–通过从不同角度观察问题，最好是使用数据，以便更好地理解问题。在下一篇文章中，我将谈目标设定。
丰田实用问题解决方法(PPS)–简介
精益就是解决问题。丰田在解决问题方面表现很出色，他们开发了实用问题解决（PPS）方法。对于许多人来说，丰田在定义和理解问题上花的时间非常多，但别的公司却会立即跳到一个（可能较差的）解决方案上。让我们一起来学习下丰田的这个问题解决方法。
三大浪费之超负荷（Muri）？
超负荷（muri）与不均衡（mura）和浪费（muda）并称为制造业三大浪费。在这三大浪费中，超负荷被提及的很少。因此，在本篇文章中，我将深入探讨超负荷问题，举一些实例以及超负荷对员工的影响。
如何借鉴丰田KPI展板
在关于丰田 KPI 展板的系列文章中，我详细介绍了不同的KPI。这些展板及报表能在丰田玩得转，并不意味着它对你也适用。很可能，你并不是汽车制造商，就算是，相关 KPI 也可能与丰田不同。让我们来探讨下…
丰田 KPI 展板–生产计划
在之前的文章中，我详细介绍了丰田关于安全、质量、生产率，成本和员工发展的KPI展板。还想最后再介绍下：生产计划、产线排班以及 A3项目。让我们深入探讨一下：