精益生产和工业4.0

工业4.0是当今制造业热门的话题之一,有些人觉得它被高估了,包括我自己。精益则是制造业中较早出现但仍还是重要的话题。在这篇文章中,我想比较下精益和工业4.0,看它们之间有什么区别和共同点?它们是可以相互补充还是相互排斥?

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丰田标准作业(第3讲):标准作业布局

这篇文章是关于丰田如何规划标准作业系列文章的第三篇。第一篇是工序能力表,以确定有多少可用产能。第二篇是标准作业组合表,以定义员工具体操作。最后,本篇将介绍”著名的3张表”中的第三张标准作业布局,有关设备的布局和安排。

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丰田标准作业(第2讲):标准作业组合表

丰田用巧妙的标准作业图表来设计员工的工作。在我的上一篇文章中,我们介绍了工序能力表,用来确定可用产能。在这篇文章中,我们将讨论 “著名的三张表”中的第二张,即标准作业组合表,定义员工的作业步骤。随后的一篇文章将介绍标准作业布局

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丰田标准作业(第1讲):产能

丰田以它的标准作业而闻名,他们使用一套Excel表来简化标准的创建, 这些有时也被称为“著名的3张表”。第一张是工序能力表,以确定可用产能。第二张是标准作业组合表,定义员工操作步骤。第三张是标准作业布局 ,定义设备布局和安排。虽然市面上有许多不同的方法来实现上述内容,但我更喜欢丰田的方法。由于这是一个较大的话题,我把它拆分成多篇文章,让我们从工序能力表开始。

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能从库存中看出瓶颈吗?

Hourglass在车间里,通常会根据库存水平寻找到瓶颈。如果缓冲库存是满的,瓶颈就在缓冲的下游。如果缓冲库存是空的,那么瓶颈就在缓冲库存的上游。这是真的吗?我的学生Carolin Romeser和我花了不少时间来验证这一点,并发现了一些有趣的结果。一般来说,这是真的,但是……一切在细节中。

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如何让准时制生产(JIT)发挥作用(第2讲)

Women Relay Race
准时交棒

在我前面的文章中,我解释了什么是 “准时制生产”,并从不同的方法入手,说明如何让准时制生产发挥作用。事实证明,你有很多事情可以做,一篇文章是不够的。这是关于如何让准时制生产发挥作用的第二部分!和前面一篇文章一样,这些方法中的大多数都不容易!

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如何让准时制生产(JIT)发挥作用(第1讲)

Relay Race 1939
准时交棒

准时制生产(JIT)是指在你需要零件时,零件才会到达。在我的上一篇文章中,我解释了JIT是什么。在这篇文章(和下一篇)中,我将更详细地介绍可以实现JIT的不同方法。但注意,大多数方法,无论是实施还是说服会计部门接受这些方法,并不容易!

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