我是一名科学家，一直试图弄清楚世界的运作规律，特别是在我深耕的制造和精益生产领域。（我也通过这个博客向大家传授相关知识。）因此，在这篇文章中，我想带大家看看精益管理中用到的各种公式。说实话，这方面的公式其实并不多……
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丰田实用问题解决法：探究人、机、料、法及更多维度
在探讨了丰田实用问题解决法（PPS）中的“什么、何时、何地、为什么、谁、如何”（5W1H）之后，本篇将研究另一种类似的结构：人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）。这一结构既可用于构建问题（如根本原因分析），也可用于将复杂问题分解为更小、更易于管理的部分
5W1H在丰田实用问题解决方法中的运用
丰田实用问题解决方法（Toyota Practical Problem Solving，简称 PPS）真因分析。本文将重点探讨 5W1H（即 What-When-Where-Why-Who-How） 结构，这一框架能有效帮助你明确问题。该结构自1913年起便应用于新闻界，其渊源甚至可追溯至古希腊时期，在问题解决领域同样是非常实用的工具。
亮灯系统低成本替代方案：仿形板
亮灯拣选技术是一项常用的制造技术，可简化多零件的拣选工作。这是一项成熟的技术，但是系统配置需耗费大量时间。在这篇文章中，我想向大家介绍我在宝马集团丁格芬工厂看到的一种低成本的替代方案：仿形板！你可以使用图案、镂空板或夹具，为每个零件开一个特定的槽。让我具体介绍下…
3D 打印机在精益生产中的运用
3D打印是一种流行的新型制造技术。它的优势在于几乎可以生产出任何形状，而且无需任何定制工具。在这篇博文中，我想展示如何在精益生产中使用 3D 打印技术，使生产系统更加高效！
制造业中的时间价值–波动
在上一篇文章中，我谈到了时间在制造业中的价值，重点是循环或可重复的时间。然而，更大的问题往往是非循环或波动时间。主要区别在于，非周期性工作是一种波动，它会造成各种其他浪费，诸如库存过剩或等待时间。另一方面，如果波动发生的频次高时间长，花精力在缩短循环时间上的好处并不大。我们继续…
制造业中的时间价值–循环作业
时间就是金钱，精益生产的一个目标就是通过消除浪费（muda）和波动（mura）来减少完成作业所需的时间。减少作业所需的时间可以节省人力成本，但根据实际情况，收益也会不一样。让我们一起来看看吧!
ACT 在 PDCA 中的重要性
PDCA（计划-实施-检查-行动）是最著名的精益方法之一，也是持续改进的关键理念之一。然而，尽管它看似简单，但要正确使用却有许多困难。尤其是 “行动”部分，似乎更具有挑战性。因此，让我来深入探讨一下为什么要在 PDCA 中 “A行动 “以及如何 “行动”。