关于准时制生产和波动(如新冠大流行)

Global logistics network准时制生产(JIT)是精益生产中的一个强有力的工具,但它并不是一个简单的工具。在不了解的情况下使用它,会使事情变得更糟。我以前写过相关的话题,但在新冠大流行期间,准时制生产经常被那些不理解它运作机制的人误解,认为它是导致原材料缺乏的罪魁祸首。

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标准(第9讲):管理者标准作业

管理者标准作业(Leader standard work或者Standard work for leaders), 一个在精益生产中广泛流传的术语,但我总觉得很难把它说得很清楚。这个想法遵循精益理念,将要做的事情标准化,并试图将管理者或领导者的工作也标准化。这个想法本身没问题,但几乎是不可能完成的任务。当然也肯定有值得借鉴的地方,但有时显得过于神秘,让我们一起来看看。

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标准(第6讲):标准化作业

标准作业,或称标准化作业,是流行的精益工具。标准化作业与标准密切相关,所以属于这个系列的文章,但标准化作业更关注于制造或装配流程。当然制定工作标准只是最后的几个步骤之一,在这之前我们要做的是产线平衡和匹配客户节拍。我以前写过很多关于这方面的文章,让我先做个大概的介绍。

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