产线平衡第 3 讲 – OEE 注意事项

Stacked hands在平衡生产线时,必须区分不含损失的理想时间和包含各种损失(如故障或缺料)的实际时间。理想时间和实际时间之间的比值就是 OEE。本篇文章将探讨如果不正确地使用 OEE,产线平衡可能会出现的问题,这也是本系列关于产线平衡的第三篇文章。在确定使用哪个OEE 后,我们将在下一篇文章中探讨如何在产线平衡中使用 OEE这个数据。

阅读更多

产线平衡第 2 讲 – 工序时长

Hands Pointing Circle在关于线平衡的第一篇文章中,我们介绍了产线必须要包含的工作任务。在本系列的第二篇文章中,我们将探讨各个任务的时间。如果不同产品的工作步骤所需时间不同,线平衡的策略就值得我们关注。第二个考虑因素是是否已有可用设备或需要新采购设备,下一篇文章则会详细介绍OEE损失。

阅读更多

线平衡第1讲 – 数据总览

Hands Circle平衡制造系统中的工作负荷对提高产线效率大有帮助。最重要的是,它能减少因工作负荷不同而造成的不均衡(mura)。这反过来又会减少因工作量太少而造成的等待时间(muda),以及因工作量太大而造成的过负荷(muri)。此外,我认为这是精益生产中比较容易的一方面,因为新标准可以很容易通过机器的布局来实现。这篇文章将探讨数据准备,尤其是客户节拍和准备清单。这是关于产线平衡系列文章中的第一篇。下一篇文章将介绍工序所需的时长。

阅读更多

对工业4.0的审视

Modern Man with Background现在最热门的词汇之一是工业4.0(至少在德国)。但工业4.0到底是什么,还有点模糊不清,在这篇文章中,我想谈一谈工业4.0。这篇文章不会涉及工业4.0对美好未来的承诺–你可以在其他地方找到相关信息。相反,我将尝试给你工业4.0的过往。我们将一起看工业4.0是如何出现的,为什么它如此受欢迎,目前工业4.0真正的好处是什么,以及为什么你应该关注它。

 

 

 

阅读更多

推动和拉动之间的(真正)区别

Push Pull Illustration
  常见但有误导性的推动和拉动图示(Roser图)

谈到精益生产,关键之一是使用拉动生产而非推动生产。虽然从事精益生产的人都知道如何通过看板来实现拉动生产(或知道理论),但对推动和拉动两种生产方式之间的本质区别却不清楚。所以推动和拉动的本质区别到底是什么?是什么让拉动系统比推动系统更有优势?事实证明对拉动或推动的大多数定义是不太准确的,甚至”推动”和”拉动”这两个名称本身似乎也不合适。人们也常用左上角的插图来描绘两种生产方式,也有一定的误导性。

阅读更多

瓶颈管理第2讲–改善瓶颈的计划

Eight empty green wine bottles在管理或增加产能时,瓶颈的识别和管理很重要。在本系列的第一篇文章,我谈到了基本原理和如何提高设备利用率。这第二篇文章我们会谈计划对产能的影响。第三篇文章探讨瓶颈的隔离和产能的提升

阅读更多

瓶颈管理第1讲 – 瓶颈管理简介和设备利用率

Seven empty green wine bottles在之前,我写过几篇文章介绍一些关于如何找到瓶颈的巧妙方法“瓶颈漫步–实用瓶颈识别方法”和“数学方法精确识别瓶颈–活跃期法”),以及一些警告关于哪些方法不奏效。在这篇文章中,我想更详细地介绍一下,一旦找到瓶颈,该怎么做!由于这个话题的长度,我把它分成了多篇帖子。第一篇文章给出了瓶颈管理简介,并详细地介绍如何提高设备利用率。下一篇文章谈到瓶颈的计划。第三篇文章探讨了瓶颈隔离和产能提升

阅读更多

Cookie Consent with Real Cookie Banner