在讨论了很多关于牛奶线及其使用和计算的问题后，这一篇文章是关于牛奶线经常被问到的问题。其中还有许多是陷阱，很容易做出错误的决定（例如，如果牛奶线的频率加倍，装配站点的库存能减半吗？）。让我们来了解更多细节吧。
Language:ZH
丰田套路
最近有一个词在精益领域掀起了风暴：Kata（套路），或者更确切地说，Toyota Kata（丰田套路），这是由Mike Rother开发的一种方法。它背后的理念不只是一堆流行语，而是向正确的方向前进。我个人很喜欢这个概念，但它受到的关注有时让人感觉过度了。这篇文章我来讲讲关于套路的要点。
精益生产和工业4.0
工业4.0是当今制造业热门的话题之一，有些人觉得它被高估了，包括我自己。精益则是制造业中较早出现但仍还是重要的话题。在这篇文章中，我想比较下精益和工业4.0，看它们之间有什么区别和共同点？它们是可以相互补充还是相互排斥？
丰田标准作业（第3讲）：标准作业布局
这篇文章是关于丰田如何规划标准作业系列文章的第三篇。第一篇是工序能力表，以确定有多少可用产能。第二篇是标准作业组合表，以定义员工具体操作。最后，本篇将介绍”著名的3张表”中的第三张标准作业布局，有关设备的布局和安排。