准时制生产（JIT）是指在你需要零件时，零件才会到达。在我的上一篇文章中，我解释了JIT是什么。在这篇文章（和下一篇）中，我将更详细地介绍可以实现JIT的不同方法。但注意，大多数方法，无论是实施还是说服会计部门接受这些方法，并不容易！
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A3 表第 2 讲：使用方法
在上一篇文章中，我介绍了 A3 表的四个基本要素（一张纸/A3 大小/用铅笔/在车间）。本周，我想向大家展开介绍A3 表如何使用。这里的重要框架还是PDCA（计划、执行、检查、行动）。当然，根据我之前的经验，没有一个完美的 A3 模板可以解决所有问题。相反，A3 模板可以根据需要调整。让工具适应问题，而不是让问题适应工具！
A3 表第 1 讲：基础
如果你对精益有所了解，肯定听说过 A3 表，它因 使用DIN-A3 纸而得名。也被称为 A3 问题解决表。最主要的用途是在车间使用铅笔在一张 A3 纸上记录所有必要的数据。A3表通常用于解决问题，也可用于项目管理或项目进度报告。
线平衡第 6 讲 – 技巧和建议
在上一篇文章中，我介绍了如何通过纸张来做线平衡。这是一种最基本和直接的方法。在这篇文章中，我将进一步介绍线平衡的技巧和窍门。此外，还将简单介绍如何使用电脑做平衡，以及我为什么会更喜欢纸质版。
线平衡第 5 讲 – 使用纸张做产线平衡
本系列文章中的前四篇文章都介绍了如何准备数据和进行初步计算。现在开始可以使用计算机或更好的方法–在纸张来做产线平衡了。在这一篇文章中，我们将通过移动小纸片来做产线平衡。在下一篇文章中，我将展示一些重要的技巧，以及如何在电脑上进行操作。
线平衡第 4 讲- OEE 使用方法和工序柔性
在上一篇文章中，我们探讨了使用 OEE 进行线平衡时可能出现的问题。现在，在关于线平衡的第四篇文章中，我们将使用 OEE 为生产系统创建目标周期时间（或目标线节拍），下一篇文章我们会开始做线平衡。