关键绩效指标的注意事项

管理车间的一个关键部分是了解车间的现状。而关键绩效指标是了解车间情况的重要组成部分。但这也并非易事。根据我的经验,最常见的三个误区是低估了衡量 KPI 的工作量(因此也低估了成本),高估了数字的准确性,以及(最糟糕的是)相信数字能说明一切。是时候检查一下现实了…

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产线启停的准备工作

有些工厂会24小时生产,但很多工厂可能会在周一开始生产,周五停线。我觉得这个过程经常被忽视掉,尽管这对安全、质量和效率有影响。因此,我想更深入地探讨下生产线的产线启停的过程,以及如何优化这些过程。第一篇文章将介绍设备启动相关的内容。

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自制或外购(Make-or-Buy) | 机遇和风险

自制或外购(Make and/or Buy, MaoB)零部件是几乎所有公司都要回答的问题。哪些零件和产品应该自己生产,哪些应该外协给供应商?这个问题本身已经很难回答,当遇到成本核算问题就变得难上加难。如果纯粹从数字出发,很容易把公司搞破产。这篇文章我们将谈谈哪些方式不合适。

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