在本系列文章中，我将详细介绍8D问题解决方法。在上一篇文章中，我谈到了D2：描述问题和D3 ：制定临时遏制计划。在这篇文章中，我将详细介绍D4：根本原因分析和逃逸点。(现在你大概也能猜到我下一篇文章的主题了），请继续阅读！
8D问题解决方法 -D4
Translated-ZH
8D问题解决方法 – D2 和 D3
在本系列文章中，我将详细介绍8D问题解决方法。在上一篇文章中，我谈到了D0：准备和应急行动以及D1 ：建立团队。在这篇文章中，将更详细地介绍D2：描述问题和D3：制定临时遏制计划。(现在你大概也能猜到我下一篇文章的主题了）。请继续阅读！
8D问题解决方法 – D0 和 D1
在之前的文章中，我介绍了8D问题解决方法的起源，比如福特 Pinto 油箱丑闻，以及何时使用 8D。在这篇文章中，我将深入探讨8D问题解决方法，并深入分析这8个步骤……实际上是9个步骤。由于涉及的内容较多，我将逐一介绍，本篇文章将介绍前两个步骤D0：准备和应急行动以及D1 ：建立团队。
8D问题解决方法 – 历史
解决问题的一种流行方法是8D（甚至现在已经出现 9D了）。这是丰田实用问题解决法的替代方法。8D是福特开发的，但相比较而言我更喜欢丰田实用问题解决方法。当然 8D 也有其优点，由于它更注重解决紧急的质量问题，因此更强调快速反应和围堵计划，但我觉得，它在 PDCA 的 “检查与行动”（Check and Act）方面稍有欠缺。我将在下一篇文章中详细介绍 8D 方法。但首先让我们回顾一下 8D 问题解决方法的历史，我们从出名的福Pinto油箱问题开始……
3D 打印机在精益生产中的运用
3D打印是一种流行的新型制造技术。它的优势在于几乎可以生产出任何形状，而且无需任何定制工具。在这篇博文中，我想展示如何在精益生产中使用 3D 打印技术，使生产系统更加高效！
制造业中的时间价值–波动
在上一篇文章中，我谈到了时间在制造业中的价值，重点是循环或可重复的时间。然而，更大的问题往往是非循环或波动时间。主要区别在于，非周期性工作是一种波动，它会造成各种其他浪费，诸如库存过剩或等待时间。另一方面，如果波动发生的频次高时间长，花精力在缩短循环时间上的好处并不大。我们继续…
制造业中的时间价值–循环作业
时间就是金钱，精益生产的一个目标就是通过消除浪费（muda）和波动（mura）来减少完成作业所需的时间。减少作业所需的时间可以节省人力成本，但根据实际情况，收益也会不一样。让我们一起来看看吧!
ACT 在 PDCA 中的重要性
PDCA（计划-实施-检查-行动）是最著名的精益方法之一，也是持续改进的关键理念之一。然而，尽管它看似简单，但要正确使用却有许多困难。尤其是 “行动”部分，似乎更具有挑战性。因此，让我来深入探讨一下为什么要在 PDCA 中 “A行动 “以及如何 “行动”。