在管理或增加产能时,瓶颈的识别和管理很重要。在本系列的第一篇文章中,我谈到了基本原理和如何提高设备利用率。这第二篇文章我们会谈计划对产能的影响。第三篇文章探讨瓶颈的隔离和产能的提升。
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瓶颈管理第1讲 – 瓶颈管理简介和设备利用率
在之前,我写过几篇文章介绍一些关于如何找到瓶颈的巧妙方法(“瓶颈漫步–实用瓶颈识别方法”和“数学方法精确识别瓶颈–活跃期法”),以及一些警告关于哪些方法不奏效。在这篇文章中,我想更详细地介绍一下,一旦找到瓶颈,该怎么做!由于这个话题的长度,我把它分成了多篇帖子。第一篇文章给出了瓶颈管理简介,并详细地介绍如何提高设备利用率。下一篇文章谈到瓶颈的计划。第三篇文章探讨了瓶颈隔离和产能提升。
瓶颈漫步–实用瓶颈识别方法第2讲
瓶颈漫步是迄今为止我最喜欢的识别车间瓶颈的方法(不仅因为它是由我开发的,而且还因为它真的很好用!)。你可以识别出转移瓶颈,不需要使用任何数学方法,也不需要测量时间,只需沿着生产线行走并观察生产线。这似乎简单的无法相信,但这方法的确很有魅力。由于这个话题比较长,我将这个话题分成了两讲。第一篇文章“瓶颈漫步–实用瓶颈识别方法第1讲“详细介绍了如何找到当前的瞬时瓶颈。第二篇文章详细介绍了如何看到瓶颈的全局。请看下面关于瓶颈的这一系列文章的完整列表 。
数学方法精确识别瓶颈1–平均活跃期法
这篇文章介绍了一种识别生产系统中瓶颈的准确方法,基于一个工序的平均等待或活跃时间。该方法确定了系统中的主要瓶颈,比工业界普遍使用的其他方法要准确得多。该方法是我在日本丰田中央研发实验室工作期间开发的。后面的文章 将介绍其他有效的瓶颈识别方法。