POUP(或Mizusumashi)简介

Make to Order OktoberfestPOUP,point-of-user provider,用料点供料员,也被称为Mizusumashi、water strider水黾或water spider水蜘蛛,是一个向最终用料点供应物料的员工,有点类似于服务员上菜(如啤酒),POUP则是将物料带到工站上。但后者只是补充物料,而不是补充客户下的订单。POUP在库存和最终用料点之间扮演着重要的角色,让我详细介绍一下吧。

简介

理想情况下,你在每个需要物料的地点都有一个由拉动系统供应的超市。装配线或加工工序的员工只需转身,从超市拿他所需的零件。这样的超市通常可以用牛奶线来供应(见我关于牛奶线的系列文章,从牛奶线简介开始)。

牛奶线是一种有固定站点的周期性的物料供应。它向这些站点超市运送物料,就像公交车将人们送到各个公交站台一样。但由于公交车站通常很少会是最终的目的地,类似的,超市也很少是这些物料的终点。当你从公交车站走回家时,物料也可能会被从超市转移到需要它的工站上。理论上,你可以为每家每户设立一个公交车站点,但这将大大降低公交车的运行效率,而且也不现实。

同样的情况也适用于物料供应。设置许多站点会影响牛奶线的运料速度。这个例子和公交车的区别在于,人们可以自己走完最后几百米,但物料则需要由人搬运,这个人就是我们的POUP。

这个英文术语是不言自明的,point-of-user provider用料点供料员为物料的使用地点提供物料,有时缩写为POU。在日语中,会使用Mizusumashi(水澄まし或水すまし)一词。这是经常能在湖泊或池塘水面上见到的小虫子,水黾。之所以选择这个名字,是因为这个员工会在他的负责的区域内移动,就像水黾在池塘水面上一样。

由于精益经常会使用日语单词,让其听起来更有吸引力,所以在英语文献中也经常看到Mizusumashi。正确的英文翻译是water strider(水黾),人们也会用另一个不正确的翻译water spider(水蜘蛛)。水蜘蛛不仅是一种完全不同的物种,也与昆虫是不同的门类,水蜘蛛主要生活在水下,但水蜘蛛这个术语也常被用于POUP。

POUP的基础知识

POUP负责物料运输的“最后一公里”(更准确地说,最后几米)。这通常适用于装配线,因为在装配线同时需要大量的物料。但在铣削或钻孔过程中,这可能不是必须的,因为物料很单一。

在下面的示意图中,POUP(深红色的人)从超市拿材料(蓝色矩形),并把它们带到装配线(绿色,U型线),装配线内的员工可以不受干扰地工作。

  • POUP的主要目标是为装配线员工供应物料。因此,装配线的员工可以专注于操作,不需要离开他们的岗位去寻找物料。通过POUP,我们可以实现周期性工作(装配线员工)和非周期性工作(POUP)的分离,以提高工作效率。
  • POUP的工作不一定是完全重复的。POUP不一定每次都在每个站点停留,而是会去需要他的地方。对于U型线或工作单元,他的路线通常是在生产线的外侧,这样他就不会影响到线内员工的操作。 通常情况下,建议制定一个固定的路线(如绕着生产线转)。这样他就可以经常检查每个站点的物料。虽然这并不容易的,但他路线重复的越多,他效率就越高。随着时间的推移,他将掌握自己的规律,优化自己的行走距离,但要预先定义出一条固定的路线是非常困难的。理想情况下,POUP自己会制定可以重复使用的标准。我发现,随着时间的推移,他这个标准会比一开始经理或工程师给他制定的更好。但不要忘记,要让他自己持续优化他的工作。
  • 理想情况,别的工序生产的物料,通过牛奶线,运到生产线的线边超市。这个超市不应该离装配线太远,对于较长的生产线,可以有多个线边超市。
  • 每当POUP从超市取物料时,就把对应物料的看板卡放回超市的看板收集盒,或者–如果是看板箱–就退回空箱。如果箱子或看板要从超市到线边,请确保在计算补货时间和随后的看板数量时,要将这段额外的距离–或者更准确地说是它的时间–计算在内。
  • 如果物料较轻,POUP可以用手搬运,对于较重的物料可能需要一个托盘叉车、推车或类似的设备,这些设备应该是他随时可以使用的,最好不要与别的工序共用。
  • POUP可以给零件更换包装,以方便生产线员工使用。对于箱子,他可以拿掉盖子或包装。像螺丝这样的小物品可以从箱子里拿出来,放到小盒子中,通过滑道滑到用料点,方便员工的取料。他还可以帮助成品包装,例如,用塑料膜固定托盘等。

 

是的,它是拉动!

Children Tug of War通过POUP的物料供应通常是一个拉动系统。如果这些箱子是看板,它就自动是一个拉动系统。即使POUP重新更换物料包装并移除看板,它仍然还是拉动。

首先,不要在超市和装配线之间再建立一个额外看板循环,费时费力但意义不大。相反,POUP离生产线足够近,他就能知道装配线需要什么。他的工作不是处理看板卡,而只是把生产线上的物料填充到目标水平。由于通常只涉及少量的零件,POUP可以很容易地记住产线需要的东西。如果他在生产线上看到一种物料越来越少,他只要记着这个信息,直到他到超市去补充这个物料。这通常POUP记脑子里就可以了,不需要额外的看板卡或类似的东西。

嗯……不怎么样!

但它也需要在装配线上有一个明确的库存。装配线上的物料必须能够持续到POUP重新来补货。一般使用双箱系统就够了,POUP拿着空箱回去补料,线上员工继续使用另一个箱子里面的物料。 如果物料在滑道中,滑道中也应该有足够的物料。与拉动系统的库存一样,可以增加一些安全库存。

这篇文章向你简要介绍了POUP(也被称为水蜘蛛、水黾或Mizusumashi)。然而,关于这个话题还有更多内容。正如经常发生的那样,我想就一个主题只写一篇博文,结果写着写着发现还有很多内容,需要三篇文章的篇幅,因此还有两篇。在我的下一篇文章中,我将更详细地介绍POUP的工作负荷计算……但从所能获取的数据质量来看,不像计算更像猜测。在最后一篇文章中,会介绍POUP的路线。现在,走出去,让你的物料流动起来,组织你的行业!

 

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Translated by Xie Xuan