制造业中的时间价值–循环作业

时间就是金钱，精益生产的一个目标就是通过消除浪费（muda）和波动（mura）来减少完成作业所需的时间。减少作业所需的时间可以节省人力成本，但根据实际情况，收益也会不一样。让我们一起来看看吧!

减少循环作业

在制造业中，大部分时间往往用于循环作业。一线工人在装配线、机加设备或其他工位直接生产零件，或至少是上下料工作。缩短这种循环作业的时间是精益改善的重要组成部分。

人工成本

显然，缩短循环作业的时间可以降低人工成本。如果操作员所需的作业时间减少，就可以在相同的时间内生产更多的零件，或在更短的时间内生产相同数量的零件，从而全面降低人工成本。需要注意的是，节省下来的时间必须以其他方式加以利用或完全消除，这样才能产生效益。如果缩短循环作业时间只是为了让员工等待更长的时间，则不会带来任何益处。例如，如果缩短了装配线上一名工人的作业时间，那么只有当该工序是瓶颈时才会带来收益。如果该工序不是瓶颈工序，那么该工人现在会更多地等待其他（瓶颈）工序。

另一方面，如果改善了瓶颈工序，那么与该瓶颈工序相关或受其影响的所有操作员和工序都会得到改善。假设一条装配线有 100 个工位，其中一个是瓶颈工位。如果你改进了瓶颈工序，那么生产线上所有 100 个工位都有可能节省时间。当然，在一条均衡的生产线上，很快就会有另一道工序成为瓶颈……

效率与质量

缩短作业时间的另一个好处是操作员的效率更高。更短的节拍时间，员工学习起来更快，也更容易上手。虽然这种影响不是线性的，但对于少于 2 分钟的较短循环时间，每缩短 5 秒钟就能提高一个百分点的效率，请阅读文章《节拍时间对效率的影响》。更快的循环时间也会带来更好的质量。

资本投资

它还能更好地利用设备和工具（即提高资本投资的回报率）。如果花费 100 万美元购买了一台每天能生产 1000 个零件的机器，那么如果这台机器现在每天能生产 1100 个零件，就能更好地利用这笔投资。不过，与人工成本类似，这只适用于我们改进了瓶颈工序的情况！

前置时间

对前置时间的影响要小得多。如果循环时间更快，产品完成的速度也会更快。然而，根据利特尔定律，这种影响微乎其微。如果将瓶颈时间缩短 10%，那么总交付周期也会缩短 10%。通常情况下，如果你的目标是缩短前置时间，通过减少库存要容易得多。此外，减少库存还能带来额外的好处。更多详情，请参阅文章《库存的隐性和非隐性成本》。

在下一篇文章中，我将继续讨论减少波动的价值。现在，走出去，让工作变得更轻松，从而可以更快地完成，组织你的行业！

 

Translated by Xie Xuan