制造业中的时间价值–波动

在上一篇文章中，我谈到了时间在制造业中的价值，重点是循环或可重复的时间。然而，更大的问题往往是非循环或波动时间。主要区别在于，非周期性工作是一种波动，它会造成各种其他浪费，诸如库存过剩或等待时间。另一方面，如果波动发生的频次高时间长，花精力在缩短循环时间上的好处并不大。我们继续…

减少循环工作的波动

如上所述，缩短非循环工作的时间和波动导致的时间是有好处的。在这里，我们必须区分一下我们在哪可以节省非循环工作时间，尤其是换型具有很大的潜力。但首先，让我们看看作为正常循环工作一部分的波动。

人工成本

减少这些非循环的波动也能降低人工成本。然而，由于这是一种波动，工人更有可能暂时成为瓶颈，节省下来的时间也更有可能影响到生产线上的其他工人。因此，与减少循环工作相比，节省人工成本的潜力往往更大，当然这取决于波动的频率和大小。此外，出现问题往往需要班组长或维修技术员的帮助。如果不出现问题也能节省这些支持部门的时间！(同样需要注意的是，节省的时间应该加以利用，而不是浪费在等待上）。此外，这些问题往往很令人头疼，而循环时间对工人来说通常更容易（尽管有些人喜欢灭火工作）。

效率和质量

与人工成本类似，减少波动对效率和质量的影响也非常大。波动通常是不可预见的事件或问题，员工可能没有很多处理这类问题的经验。因此，员工通常难以解决波动问题，从而导致效率降低和潜在的质量问题。

资本投资

与人工成本一样，资本投资往往也能从减少波动中获益，因为这些波动往往是暂时的瓶颈。因此，通过减少这些波动，整个系统就能生产出更多产品，进而可以减少设备投资。

前置时间

减少循环工作的时间会缩短前置时间，但是这种影响很小。另一方面，减少波动还能使整个系统更加可靠，更有可能遵守向客户承诺的交货期限。 如果你的交货期平均为十天，但波动高达 100%，那么就必须为客户计划二十天的交货期，同时还要准备十天的库存（或者客户提前拿到零件）。减少这些波动将直接影响交货时间的一致性和可计划性。

缓冲库存

一般来说，有三种方法可以消除波动：库存、产能和时间。时间是最简单的方法；你可以让客户等待。我已经在上文提到了提置时间。产能是指提高或降低产能以满足需求，但这通常更多是针对长期波动。短期波动通常最好使用库存来解耦。因此，波动是造成库存及其相关成本的主要原因。因此，减少波动可以降低库存。

影响批量大小的非周期性波动

通常，减少波动也会减少缓冲库存。换句话说，故障频率越低、持续时间越短越好。因此，一般来说，波动越少越好，因为这样可以减少库存。

然而，有一些波动的次数增加会减少库存。一般来说，这些波动有助于减小批次大小。

可以减少批次的两个最重要的 “波动 “是换型和交付数量/频率。换型是波动的一种。换型时间需要用库存来弥补。需要有足够的产品来满足需求，直到再次生产该型号的产品。因此，与其他波动不同的是，更频繁的换型（波动）会减少库存 ，因为这样可以减少批次大小。从理论上讲，更频繁和更短的换型可以减少波动。正因为这种不寻常的行为，换型优化（SMED）成为了一种非常流行的工具。

第二个常见的例子是发货频率或数量。在这方面，更频繁的发货也可以整体上减少波动。发货频率越高，批量就越小，库存就越少。众所周知，丰田公司非常偏爱频繁但小批量的发货，以减少库存。在丰田市，大多数供应商都在工厂两小时半径范围内，发货非常频繁。

总之，减少波动往往比简单地减少循环工作更有价值，当然很大程度上取决于实际情况。现在，走出去，减少非周期性波动（除了换型和运输，这类波动应当增加），组织你的行业！

Translated by Xie Xuan