POUP的计算

在这篇关于用料点供料员,POUP(也称为Mizusumashi、water strider水黾或water spider水蜘蛛)系列文章的第二篇中,我将讨论POUP的工作负荷计算……尽管计算这个词听起来很复杂的样子,实际上只是使用有限的低质量的数据进行的大胆猜测,但我也希望能够帮助你规划POUP。

工作负荷计算

计算……或者,更可能的是,估计POUP的工作量,这在很大程度上取决于工厂的实际情况。比如他要搬运多少物料,物料有多重,行走距离有多远,他需要什么样的工具(托盘升降机、叉车等),生产线上的缓冲库存有多大,缓冲能维持多久等。

估计路线时间

你的目标是确保POUP能在生产线上物料消耗完之前补货。为此,你需要获得POUP补充所有物料所需的时间。要得到这个时间,最好有一个详细的生产线布局图,显示所有需要的补料站点,以及需要补料的数量,需求,库存的大小以及站点的范围。

将行走时间、物料处理时间和其他如配套和更换包装等的时间加总。不要忘了回到起点,以及沿途取叉车的时间。同时还要注意他要搬运多少东西。这样你就得到了POUP一个循环的时间。

 

 

 

 

POUP周期时间匹配物料数量

Warehouse worker checking the inventoryPOUP的周期时间接下来需要与所有用料站点的库存相匹配。是否有足够的库存(加上安全系数)维持到POUP回来?如果POUP再次回到站点的时间与物料消耗的速度相吻合,那么你就有一条平稳的POUP路线。如果希望一次就能算准这个时间,通常不太可能。

如果POUP还有时间剩余,那么剩了多少时间?这个时间他可以去做一些其他的任务吗?(下面会详细介绍)

如果时间不够,那么就有问题了。可能原因是POUP的工作内容太多了,这将导致他无法为生产线提供足够的物料,现在你有几种解决方案。

实在太多了!

你可以增加站点的缓冲库存和POUP每次供料的数量。虽然他来的不够频繁,但每次来他可以带多一些物料。但如果你发现他需要搬80公斤重的东西,那就有了另外一个问题,他根本搬不动!即使没那么重,同时搬运多个箱子也很麻烦,而且有物料掉地的风险。当然,他也可以使用手推车来运送这些物料。他不需要自己搬,而是把它们放在推车上,然后直接推着它们走。但也要确保车子不会变得太重,因为要安全可靠地推半吨重的车子很难。现在你可以进一步升级运输方式,给他一辆小型物料火车,但这对于短距离来说是没有意义的。此外,你需要在每个站点有大量的空间来储存所有这些物料。最终,你可能需要第二个(甚至更多)POUP把这些物料再从物料小火车卸货站点转运到工站上去。

 

优化改进

在你增加POUP之前,先看看是否可以优化他的工作量。你能优化上下料任务吗?能否将它们自动化或使用一些辅助方式(见karakuri kaizen,低成本自动化改善)?能否把他的路径分为近距离的小圈和远距离的大圈?他能否先完成左边工位的上料,然后再完成右边工位上料?整个过程是个反复迭代的过程。可以尝试不同的路线:计算时间、物料覆盖范围和重量,看看是否可行?我建议,与其盯着一个方案优化直到可行,不如尝试多个解决方案,看看哪一个是最好的(参见日本多途径问题解决方法的文章)。

最坏的情况是什么?

不要对平均情况进行估计,精益要解决的是最坏的情况!例如,虽然POUP可能有足够的时间来供应每一种材料,但如果两个工站的物料同时用完了,他就会遇到问题!

Overworked worker同时,你也没必要包含最坏的可能情况。首先,你不可能覆盖任何偶然事件。其次,POUP是人,在有需要的时候,他自己会加速。因此,他自己会努力化解临时短期的过载。但如果你让POUP一直像一个陀螺运转,他很快就会筋疲力尽、失去动力和士气,这时候产线就遭殃了。因此,这种超负荷运转的情况越少越好,这也属于过载(muri

总之,这很难计算,但如果你创建一条新的线路或改变现有的线路,就必须做出估计。多问问有经验的POUP, 一般他们的直觉很准。

 

 

 

 

能安排POUP做其他任务吗?

Partially Colored Human Icon理想的情况是,POUP的工作量排的很满,没有空闲时间,他的工作只是为产线提供物料。但现实中,他可能会有一点空闲或可用的时间。这些等待时间看起来是浪费(muda),所以管理者通常想安排其他任务填补POUP的工作。

这是可以做到的,但要非常小心。正如我上面所说的,POUP主要目标是让产线有料可用。因此,任何额外的任务都应该是可以随时放下的任务,优先物料供应。如果这个额外的工作是关键岗位(例如,装配线的瓶颈工序),总会有可能POUP既要完成这个关键岗位,又要完成他的物料供应。无论他做什么,其他人都要等他,这不是好事。再强调下,POUP主要目标是让产线有料可用!

但如果作业内容设计巧妙的话,给POUP安排一些其他工作是可行的,这里有几个例子:

  • 通常情况下,POUP也可以帮助其他员工,如果有问题需要解决,他可以是第一反应者。例如,如果牛奶线出现错误,POUP可以直接到仓库去取料。
  • Assembly Space Kitting对POUP说,一项常见的工作内容是配套(Kitting)。
  • POUP也可以上产线干活。但这种情况下,他必须有能力随时中断自己产线的工作,继续完成供料任务。他在产线上的工作量应该很少,而且需要使用库存来缓冲,这样,就算POUP离开产线去送料了,产线也不会停。
  • 也可以让POUP完成一些非常规任务,如包装成品或将纸板箱装送回收站(回收站不能太远!)。

关于POUP的第二篇文章到此结束。在我的上一篇文章中,我讲了POUP基本知识。我的下一篇文章将详细介绍POUP的路线。我希望你喜欢我的文章。现在,走出去,让你的物料流动起来,组织你的行业!

 

 

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Translated by Xie Xuan

 

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