如何让准时制生产(JIT)发挥作用(第2讲) 7 3 月, 20255 7 月, 2016 作者 Christoph Roser 准时交棒 在我前面的文章中,我解释了什么是 “准时制生产”,并从不同的方法入手,说明如何让准时制生产发挥作用。事实证明,你有很多事情可以做,一篇文章是不够的。这是关于如何让准时制生产发挥作用的第二部分!和前面一篇文章一样,这些方法中的大多数都不容易! 阅读更多
如何让准时制生产(JIT)发挥作用(第1讲) 7 3 月, 202528 6 月, 2016 作者 Christoph Roser 准时交棒 准时制生产(JIT)是指在你需要零件时,零件才会到达。在我的上一篇文章中,我解释了JIT是什么。在这篇文章(和下一篇)中,我将更详细地介绍可以实现JIT的不同方法。但注意,大多数方法,无论是实施还是说服会计部门接受这些方法,并不容易! 阅读更多
什么是准时制生产(JIT) 7 3 月, 202521 6 月, 2016 作者 Christoph Roser 准时交棒 准时制生产(Just in Time,缩写JIT)是一种降本增效的强大方法,当然JIT也非常难实现。大多数时候,当一家西方公司告诉我它实现了JIT时,现实往往发现他们自己一厢情愿。让我们一起来看下JIT到底是什么,我还将谈一些关于JIT的历史。最后,我将向你展示一些现代工业中常见的负面例子。在我的下一篇文章中,我将更详细地介绍如何使它发挥作用。 阅读更多
线平衡第 6 讲 – 技巧和建议 7 3 月, 20251 3 月, 2016 作者 Christoph Roser 在上一篇文章中,我介绍了如何通过纸张来做线平衡。这是一种最基本和直接的方法。在这篇文章中,我将进一步介绍线平衡的技巧和窍门。此外,还将简单介绍如何使用电脑做平衡,以及我为什么会更喜欢纸质版。 阅读更多
推动和拉动之间的(真正)区别 14 10 月, 20222 6 月, 2015 作者 Christoph Roser 常见但有误导性的推动和拉动图示(Roser图) 谈到精益生产,关键之一是使用拉动生产而非推动生产。虽然从事精益生产的人都知道如何通过看板来实现拉动生产(或知道理论),但对推动和拉动两种生产方式之间的本质区别却不清楚。所以推动和拉动的本质区别到底是什么?是什么让拉动系统比推动系统更有优势?事实证明对拉动或推动的大多数定义是不太准确的,甚至”推动”和”拉动”这两个名称本身似乎也不合适。人们也常用左上角的插图来描绘两种生产方式,也有一定的误导性。 阅读更多