对于所有得产品，必须决定是按订单生产还是按库存生产。对于你生产或购买的子部件或原材料，也需要做出类似的决定。正如在我的之前文章中所述，关键标准是数量和波动。在这个小系列的最后一篇文章中，我将看一下在哪个点分割生产系统比较合适，以及还有哪些因素对生产系统有影响。
按库存生产
按订单生产VS按库存生产：ABC-XYZ分析
在我的上一篇文章中，我开始研究什么时候应该按库存生产，什么时候应该按订单生产。有一些因素会影响这一决定（在我的下一篇文章中会有更多的介绍），但最重要的是总的销售或生产数量以及他们的波动。为了了解这些，可以使用帕累托分析，ABC分析，或ABC-XYZ分析。我喜欢包括数量和波动两个因素，但通常我只需要将其分为两组，在我看来，ABC的三组或ABC-XYZ的九组太复杂。但也让我们一起来看看。
何时按订单生产，何时按库存生产？
任何生产系统首先要回答的问题是，产品是在客户订单之前建立库存（make-to-stock, MTS，按库存生产），还是在收到客户订单之后才生产（make-to-order, MTO，按订单生产）。在许多情况下，这个答案很简单，定制产品总是按订单生产，因为在你知道产品是什么之前不能开始生产。让我更深入地探讨下决定产品需要按订单生产还是按库存生产的因素。这是一个简短的系列，第一篇文章先探讨关键因素。
推动和拉动之间的（真正）区别
谈到精益生产，关键之一是使用拉动生产而非推动生产。虽然从事精益生产的人都知道如何通过看板来实现拉动生产（或知道理论），但对推动和拉动两种生产方式之间的本质区别却不清楚。所以推动和拉动的本质区别到底是什么？是什么让拉动系统比推动系统更有优势？事实证明对拉动或推动的大多数定义是不太准确的，甚至”推动”和”拉动”这两个名称本身似乎也不合适。人们也常用左上角的插图来描绘两种生产方式，也有一定的误导性。