领导力

在“尊重人性”的最后一篇文章中，我们将看看其中的挑战。挑战主要在于文化方面，每个个体都是有差异的。一个有用的工具是反馈！我们会拿丰田作为示例。

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在我上一篇关于“尊重人性”的文章中，我简单介绍了这个非常具有挑战性的话题。在这个系列的第二篇文章中，我将探讨为什么应该尊重他人，特别是如何表达尊重。其中如何表达尊重是一个有挑战的话题。

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精益生产的一个重要方面是“尊重人”，或者更确切地说“尊重人性”。虽然这个话题在精益相关的论坛和书籍中经常被提及，但其实际含义往往被一笔带过。这个话题不好写，因为没有类似“尊重的5个步骤”。我构思这个话题已有一段时间，要写出实质性的东西而不是一些轶事的确有些挑战，很容易偏离到一般的管理行为或领导力。我想谈谈这个话题，让我们开始吧……

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