精益就是解决问题。丰田在解决问题方面表现很出色，他们开发了实用问题解决（PPS）方法。对于许多人来说，丰田在定义和理解问题上花的时间非常多，但别的公司却会立即跳到一个（可能较差的）解决方案上。让我们一起来学习下丰田的这个问题解决方法。
A3
丰田 KPI 展板–生产计划
在之前的文章中，我详细介绍了丰田关于安全、质量、生产率，成本和员工发展的KPI展板。还想最后再介绍下：生产计划、产线排班以及 A3项目。让我们深入探讨一下：
标准（第3讲）：如何制定标准
标准是问题解决后的输出。在这篇文章中，我将更深入探讨如何制定标准，标准是问题解决的最后的步骤。从这篇文章开始将更多地关注在工作标准，尽管下面的内容在一定程度上也适用于零件标准。再强调下标准不是独立存在的，而是问题解决过程的一部分。