在前两篇文章中，我向大家介绍了A3 表基础和A3 表的使用方法。在本系列的最后一篇文章中，我想谈谈 A3 表的常见错误和局限性。总之，我觉得A3表是问题解决的一个小工具。
Critical Thinking
A3 表第 2 讲：使用方法
在上一篇文章中，我介绍了 A3 表的四个基本要素（一张纸/A3 大小/用铅笔/在车间）。本周，我想向大家展开介绍A3 表如何使用。这里的重要框架还是PDCA（计划、执行、检查、行动）。当然，根据我之前的经验，没有一个完美的 A3 模板可以解决所有问题。相反，A3 模板可以根据需要调整。让工具适应问题，而不是让问题适应工具！
A3 表第 1 讲：基础
如果你对精益有所了解，肯定听说过 A3 表，它因 使用DIN-A3 纸而得名。也被称为 A3 问题解决表。最主要的用途是在车间使用铅笔在一张 A3 纸上记录所有必要的数据。A3表通常用于解决问题，也可用于项目管理或项目进度报告。
产线平衡第 3 讲 – OEE 注意事项
在平衡生产线时，必须区分不含损失的理想时间和包含各种损失（如故障或缺料）的实际时间。理想时间和实际时间之间的比值就是 OEE。本篇文章将探讨如果不正确地使用 OEE，产线平衡可能会出现的问题，这也是本系列关于产线平衡的第三篇文章。在确定使用哪个OEE 后，我们将在下一篇文章中探讨如何在产线平衡中使用 OEE这个数据。
