我们的目标是让车间里所有信息都清晰可见。理想情况下，可以将车间本身设计成目视管理的一部分。但还有很多信息很难直接看到，只能通过数据来展示。每个管理良好的车间都有自己展板或数据记录表。本文重点讨论为什么要让员工手动记录这些数据。让我们来看看…
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如何借鉴丰田KPI展板
在关于丰田 KPI 展板的系列文章中，我详细介绍了不同的KPI。这些展板及报表能在丰田玩得转，并不意味着它对你也适用。很可能，你并不是汽车制造商，就算是，相关 KPI 也可能与丰田不同。让我们来探讨下…
丰田 KPI 展板–生产计划
在之前的文章中，我详细介绍了丰田关于安全、质量、生产率，成本和员工发展的KPI展板。还想最后再介绍下：生产计划、产线排班以及 A3项目。让我们深入探讨一下：
丰田 KPI 展板-员工发展
丰田 KPI 面板系列涵盖了安全、质量、生产率和成本等主要 KPI 。除此之外，你还可以找到员工发展的部分。当然这部分不好用KPI来衡量，而与组织成长有关。下面我会举一些例子来介绍，这部分内容，在不同的丰田工厂会有差异。让我们一起来看看吧：
丰田 KPI 展板–成本
在继安全、质量和生产率KPI展板之后，我们终于开始学习成本展板。对有些公司来说，成本是最重要的KPI，但对丰田来说，它排在安全、质量和生产率之后。理由是，如果安全、质量和生产率都能达标，那么成本大概率也是能够达标的。质量缺陷和生产率低下都会导致成本上升。
丰田 KPI展板–生产力
这篇文章是关于丰田 KPI 展板的系列文章之一，主要探讨生产力。继安全和质量之后，这是丰田展板上第三重要的 KPI ，相对这三者而言，成本是最不受关注的。展板的这一部分衡量系统生产力相关的 KPI，让我们一起来学习下。
丰田 KPI 展板–质量
在丰田KPI展板的第三篇文章中，我们将详细地介绍质量相关的KPI。日本汽车制造水平，尤其是丰田汽车的质量比世界其他国家的汽车制造商要好得多。在丰田，质量是仅次于安全的第二重要关注点，绝对排在生产力和成本之前。他们在跟踪质量方面确实下了很多功夫……然后又花了更多的精力来解决质量问题！让我们一起来看看：
丰田 KPI 展板–安全
在上一篇文章中，我简单的介绍了丰田 的KPI 展板。这篇文章，我将更详细地介绍关于安全的部分（最重要的部分）。同时，我还想具体介绍下丰田关于安全做的一些具体工作。