如何让准时制生产(JIT)发挥作用(第2讲)

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准时交棒

在我前面的文章中,我解释了什么是 “准时制生产”,并从不同的方法入手,说明如何让准时制生产发挥作用。事实证明,你有很多事情可以做,一篇文章是不够的。这是关于如何让准时制生产发挥作用的第二部分!和前面一篇文章一样,这些方法中的大多数都不容易!

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如何让准时制生产(JIT)发挥作用(第1讲)

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准时交棒

准时制生产(JIT)是指在你需要零件时,零件才会到达。在我的上一篇文章中,我解释了JIT是什么。在这篇文章(和下一篇)中,我将更详细地介绍可以实现JIT的不同方法。但注意,大多数方法,无论是实施还是说服会计部门接受这些方法,并不容易!

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什么是准时制生产(JIT)

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准时制生产(Just in Time,缩写JIT)是一种降本增效的强大方法,当然JIT也非常难实现。大多数时候,当一家西方公司告诉我它实现了JIT时,现实往往发现他们自己一厢情愿。让我们一起来看下JIT到底是什么,我还将谈一些关于JIT的历史。最后,我将向你展示一些现代工业中常见的负面例子。在我的下一篇文章中,我将更详细地介绍如何使它发挥作用。

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线平衡第 5 讲 – 使用纸张做产线平衡

本系列文章中的前四篇文章都介绍了如何准备数据和进行初步计算。现在开始可以使用计算机或更好的方法–在纸张来做产线平衡了。在这一篇文章中,我们将通过移动小纸片来做产线平衡。在下一篇文章中,我将展示一些重要的技巧,以及如何在电脑上进行操作。

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产线平衡第 3 讲 – OEE 注意事项

Stacked hands在平衡生产线时,必须区分不含损失的理想时间和包含各种损失(如故障或缺料)的实际时间。理想时间和实际时间之间的比值就是 OEE。本篇文章将探讨如果不正确地使用 OEE,产线平衡可能会出现的问题,这也是本系列关于产线平衡的第三篇文章。在确定使用哪个OEE 后,我们将在下一篇文章中探讨如何在产线平衡中使用 OEE这个数据。

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产线平衡第 2 讲 – 工序时长

Hands Pointing Circle在关于线平衡的第一篇文章中,我们介绍了产线必须要包含的工作任务。在本系列的第二篇文章中,我们将探讨各个任务的时间。如果不同产品的工作步骤所需时间不同,线平衡的策略就值得我们关注。第二个考虑因素是是否已有可用设备或需要新采购设备,下一篇文章则会详细介绍OEE损失。

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