通过员工成长实现Kaizen 21 8 月, 202526 11 月, 2024 作者 Christoph Roser 正如我在上一篇文章中提到的，持续改进（kaizen）是通过员工来实现的，尤其是车间员工。我们应该始终关注员工的发展和成长，因为他们也会帮助你持续改善。虽然很难给出适用于每个人的具体建议，但我还是想就这个话题谈一点想法。 阅读更多
改善由谁来做？ 21 8 月, 202519 11 月, 2024 作者 Christoph Roser 精益生产的核心之一是持续改进，即日语中的kaizen。这一概念强调对流程、产品和服务进行持续、渐进的改进。然而，丰田和其他工厂的 kaizen 方式存在差异。这些差异主要与由谁来开展改善活动有关。在西方公司，kaizen 通常由管理层推动。而在丰田公司，大部分改进工作都是由车间的员工来完成的。 阅读更多
正如我在上一篇文章中提到的，持续改进（kaizen）是通过员工来实现的，尤其是车间员工。我们应该始终关注员工的发展和成长，因为他们也会帮助你持续改善。虽然很难给出适用于每个人的具体建议，但我还是想就这个话题谈一点想法。正如我在上一篇文章中提到的，持续改进（kaizen）是通过员工来实现的，尤其是车间员工。我们应该始终关注员工的发展和成长，因为他们也会帮助你持续改善。虽然很难给出适用于每个人的具体建议，但我还是想就这个话题谈一点想法。