通过员工成长实现Kaizen 26 3 月, 202526 11 月, 2024 作者 Christoph Roser 正如我在上一篇文章中提到的,持续改进(kaizen)是通过员工来实现的,尤其是车间员工。我们应该始终关注员工的发展和成长,因为他们也会帮助你持续改善。虽然很难给出适用于每个人的具体建议,但我还是想就这个话题谈一点想法。 阅读更多
改善由谁来做? 26 3 月, 202519 11 月, 2024 作者 Christoph Roser 精益生产的核心之一是持续改进,即日语中的kaizen。这一概念强调对流程、产品和服务进行持续、渐进的改进。然而,丰田和其他工厂的 kaizen 方式存在差异。这些差异主要与由谁来开展改善活动有关。在西方公司,kaizen 通常由管理层推动。而在丰田公司,大部分改进工作都是由车间的员工来完成的。 阅读更多
尊重人性 – 挑战 7 3 月, 202526 1 月, 2021 作者 Christoph Roser 在“尊重人性”的最后一篇文章中,我们将看看其中的挑战。挑战主要在于文化方面,每个个体都是有差异的。一个有用的工具是反馈!我们会拿丰田作为示例。 阅读更多
尊重人性 – 理论及实践 7 3 月, 202519 1 月, 2021 作者 Christoph Roser 在我上一篇关于“尊重人性”的文章中,我简单介绍了这个非常具有挑战性的话题。在这个系列的第二篇文章中,我将探讨为什么应该尊重他人,特别是如何表达尊重。其中如何表达尊重是一个有挑战的话题。 阅读更多
尊重人性 – 简介 7 3 月, 202512 1 月, 2021 作者 Christoph Roser 精益生产的一个重要方面是“尊重人”,或者更确切地说“尊重人性”。虽然这个话题在精益相关的论坛和书籍中经常被提及,但其实际含义往往被一笔带过。这个话题不好写,因为没有类似“尊重的5个步骤”。我构思这个话题已有一段时间,要写出实质性的东西而不是一些轶事的确有些挑战,很容易偏离到一般的管理行为或领导力。我想谈谈这个话题,让我们开始吧…… 阅读更多