正如我在上一篇文章中提到的，持续改进（kaizen）是通过员工来实现的，尤其是车间员工。我们应该始终关注员工的发展和成长，因为他们也会帮助你持续改善。虽然很难给出适用于每个人的具体建议，但我还是想就这个话题谈一点想法。
Leadership
尊重人性 – 理论及实践
在我上一篇关于“尊重人性”的文章中，我简单介绍了这个非常具有挑战性的话题。在这个系列的第二篇文章中，我将探讨为什么应该尊重他人，特别是如何表达尊重。其中如何表达尊重是一个有挑战的话题。
正如我在上一篇文章中提到的，持续改进（kaizen）是通过员工来实现的，尤其是车间员工。我们应该始终关注员工的发展和成长，因为他们也会帮助你持续改善。虽然很难给出适用于每个人的具体建议，但我还是想就这个话题谈一点想法。
在我上一篇关于“尊重人性”的文章中，我简单介绍了这个非常具有挑战性的话题。在这个系列的第二篇文章中，我将探讨为什么应该尊重他人，特别是如何表达尊重。其中如何表达尊重是一个有挑战的话题。
