这是我关于亚马逊交付中心内部运作的第5篇文章。开始介绍流程背后的软件系统。其他公司可能会在这些软件上面贴上”工业4.0″的标签，但对亚马逊来说，这就是他们的日常。 大部分图片和所有视频都由亚马逊提供。
Material Flow
亚马逊交付中心–第4讲
这篇关于亚马逊交付中心内部运作机制系列文章中的第4篇，我们将继续探讨出库物料流，包括包装、SLAM过程和装车。在后面的两篇文章中，我还将介绍亚马逊的软件系统以及一些附属流程。 大部分图片和所有的视频都由亚马逊提供。
亚马逊交付中心–第3讲
这是我关于亚马逊交付中心内部运作机制的第3篇文章。在这篇文章中，我们会看非常有意思的出库价值流（即货物如何从亚马逊仓库到客户家门口），这是亚马逊的核心流程。 文章中的大部分图片和所有的视频都由亚马逊提供。
亚马逊交付中心–第2讲
这是关于亚马逊交付中心的第2篇文章。这篇文章会介绍交付中心的整体布局，我们会从入库价值流开始介绍。文章中的大部分照片和所有的视频都由亚马逊提供。
亚马逊交付中心–第1讲
最近，我有幸参观了亚马逊的两个交付中心，深入了解了下它们的内部运作机制。很多关于亚马逊的文章都是介绍一些基本情况，我将会带你们深入了解下亚马逊交付中心的运作机制。由于内容很多，这是一个系列文章。在这第一篇文章中，我将介绍他们的总体布局以及他们的Kiva机器人系统。文章中的大部分图片和所有的视频都由亚马逊提供。
POUP（或Mizusumashi）简介
POUP，point-of-user provider，用料点供料员，也被称为Mizusumashi、water strider水黾或water spider水蜘蛛，是一个向最终用料点供应物料的员工，有点类似于服务员上菜（如啤酒），POUP则是将物料带到工站上。但后者只是补充物料，而不是补充客户下的订单。POUP在库存和最终用料点之间扮演着重要的角色，让我详细介绍一下吧。