PDCA（计划-实施-检查-行动）是最著名的精益方法之一，也是持续改进的关键理念之一。然而，尽管它看似简单，但要正确使用却有许多困难。尤其是 “行动”部分，似乎更具有挑战性。因此，让我来深入探讨一下为什么要在 PDCA 中 “A行动 “以及如何 “行动”。
PDCA
事实还是观点？在精益生产中看清数据真相
在精益生产以及许多其他领域，事实的价值远高于观点。但究竟什么是事实，什么是观点？遗憾的是，这并非非黑即白，而是一个巨大的灰色地带。这篇博文源于一位读者对我此前文章《为什么倾听对管理者如此重要！》的提问。让我们深入探讨如何区分事实与虚构，以及首先该如何获取事实……
丰田实用问题解决方法 (PPS)–跟踪与经验分享
这篇文章是”实用问题解决方法（PPS）”系列文章中的最后一篇，讨论在完成 PDCA 中”执行”部分之后该做什么。是的，没错，在措施实施之后，我们的工作还没有结束。还需要对结果进行监控，看看是否实现之前设定的目标。接下来的步骤可以分为两个方向，这就是 PDCA 的”检查”部分。如果还没有达到目标……那么需要继续解决问题。如果已经实现了目标，那么恭喜你！现在，把经验分享给别人吧。这就是 PDCA的”行动”部分。让我们展开讨论下。
丰田实用问题解决方法（PPS）–措施与实施
在这篇关于丰田实用问题解决方法（PPS）的系列文章中，我们终于进入了到许多人擅长的部分–制定并实施措施。许多人非常喜欢改进这块（也就是 PDCA 中 “执行”的部分），跳过了”计划”部分。千万不要这样做！在实施措施之前，要进行准备和分析。没有好的计划，措施就会有瑕疵。
丰田实用问题解决方法(PPS)–目标和根本原因
在丰田实用问题解决方法 (PPS)系列的前几篇文章中，我详细介绍了如何通过描述问题和分解问题，然后确定问题的优先次序。在本篇文章中，将介绍目标设定和根本原因分析。设定目标和进行根本原因分析仍然是 PDCA 的”计划”部分。从下篇文章开始才制定措施，这才是PDCA的”执行”部分。
丰田实用问题解决方法(PPS)–问题描述
在上一篇文章中，我介绍了丰田实用问题解决方法 (PPS)，该方法起源于PDCA，并经常以 A3 的形式展现。现在，让我们深入探讨一下各个步骤的细节。首先是明确问题，第二步是对问题进行分解和分层–通过从不同角度观察问题，最好是使用数据，以便更好地理解问题。在下一篇文章中，我将谈目标设定。
Hoshin Kanri和Kanri Noryoku项目：让丰田恢复活力
在我之前的文章中，我解释了Hoshin Kanri原理。本篇文章探讨了丰田如何将Hoshin Kanri作为其整体管理结构的一部分，丰田公司于1979年开始实施这一计划，当时董事Masao Nemoto启动了Kanri Noryoku 项目（管理能力プログラム），简称为KanPro。
Hoshin Kanri – 第4讲: X-矩阵
在谷歌上搜索”Hoshin Kanri”，你会碰到X-Matrix这个工具。这是一个看起来非常高大上的工具，但我对它的实用性表示严重怀疑。它的用途是用来识别Hoshin项目，我觉得这种方法有点矫枉过正，而且会让使用者本末倒置，忽视实际的PDCA，尤其是检查和行动部分。这篇文章主要是关于X-矩阵的一些问题，希望通过阅读这篇文章，能帮助你了解这个工具的不足，更好地理解丰田的思维方式。