丰田实用问题解决方法 (PPS)–跟踪与经验分享

这篇文章是”实用问题解决方法(PPS)”系列文章中的最后一篇,讨论在完成 PDCA 中”执行”部分之后该做什么。是的,没错,在措施实施之后,我们的工作还没有结束。还需要对结果进行监控,看看是否实现之前设定的目标。接下来的步骤可以分为两个方向,这就是 PDCA 的”检查”部分。如果还没有达到目标……那么需要继续解决问题。如果已经实现了目标,那么恭喜你!现在,把经验分享给别人吧。这就是 PDCA的”行动”部分。让我们展开讨论下。

阅读更多

丰田实用问题解决方法(PPS)–措施与实施

在这篇关于丰田实用问题解决方法(PPS)的系列文章中,我们终于进入了到许多人擅长的部分–制定并实施措施。许多人非常喜欢改进这块(也就是 PDCA 中 “执行”的部分),跳过了”计划”部分。千万不要这样做!在实施措施之前,要进行准备和分析。没有好的计划,措施就会有瑕疵。

阅读更多

丰田实用问题解决方法(PPS)–目标和根本原因

在丰田实用问题解决方法 (PPS)系列的前几篇文章中,我详细介绍了如何通过描述问题和分解问题,然后确定问题的优先次序。在本篇文章中,将介绍目标设定和根本原因分析。设定目标和进行根本原因分析仍然是 PDCA 的”计划”部分。从下篇文章开始才制定措施,这才是PDCA的”执行”部分。

阅读更多

丰田实用问题解决方法(PPS)–问题描述

在上一篇文章中,我介绍了丰田实用问题解决方法 (PPS),该方法起源于PDCA,并经常以 A3 的形式展现。现在,让我们深入探讨一下各个步骤的细节。首先是明确问题,第二步是对问题进行分解和分层–通过从不同角度观察问题,最好是使用数据,以便更好地理解问题。在下一篇文章中,我将谈目标设定。

阅读更多

Hoshin Kanri和Kanri Noryoku项目:让丰田恢复活力

在我之前的文章中,我解释了Hoshin Kanri原理。本篇文章探讨了丰田如何将Hoshin Kanri作为其整体管理结构的一部分,丰田公司于1979年开始实施这一计划,当时董事Masao Nemoto启动了Kanri Noryoku 项目(管理能力プログラム),简称为KanPro。

阅读更多

Hoshin Kanri – 第4讲: X-矩阵

越多越好吗?

在谷歌上搜索”Hoshin Kanri”,你会碰到X-Matrix这个工具。这是一个看起来非常高大上的工具,但我对它的实用性表示严重怀疑。它的用途是用来识别Hoshin项目,我觉得这种方法有点矫枉过正,而且会让使用者本末倒置,忽视实际的PDCA,尤其是检查和行动部分。这篇文章主要是关于X-矩阵的一些问题,希望通过阅读这篇文章,能帮助你了解这个工具的不足,更好地理解丰田的思维方式。

阅读更多

Hoshin Kanri – 第3讲:组织架构各层级的Hoshin

Hoshin Kanri可以独立使用,但如果能在组织架构的各个层级上使用,才能够展现出它的最大潜力。每个层级的Hoshin Kanri的目标应该来自于上级主管。这篇文章是关于Hoshin Kanri系列的第三篇,让我们来一起来看下Hoshin如何在组织架构中发挥作用。

阅读更多

Hoshin Kanri – 第2讲:PDCA

在我的第一篇关于Hoshin的文章中,我介绍了为Hoshin制定待办事项清单的细节。现在,这个清单必须与PDCA(计划、执行、检查、行动)相结合。PDCA的严密性为原本简单的清单赋予了价值和生命。让我来具体解释下吧!

阅读更多

Cookie Consent with Real Cookie Banner