PDCA

Hoshin Kanri可以独立使用，但如果能在组织架构的各个层级上使用，才能够展现出它的最大潜力。每个层级的Hoshin Kanri的目标应该来自于上级主管。这篇文章是关于Hoshin Kanri系列的第三篇，让我们来一起来看下Hoshin如何在组织架构中发挥作用。

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在我的第一篇关于Hoshin的文章中，我介绍了为Hoshin制定待办事项清单的细节。现在，这个清单必须与PDCA（计划、执行、检查、行动）相结合。PDCA的严密性为原本简单的清单赋予了价值和生命。让我来具体解释下吧！

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这个系列文章，我将研究Hoshin Kanri（方针管理，政策管理）。这个方法经常作为解决组织问题的神奇疗法。这个工具本身其实不复杂，但它确实让丰田获益匪浅。当然这并没有阻止西方国家对其进行过度包装和炒作。让我们一起来了解下Hoshin Kanri吧！

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