在我的上一篇文章中,我开始讽刺如何让你的组织陷入停滞……不是因为我想这样,而是为了让你知道为了改善你的组织,不应该做什么。许多想法都是基于美国的《简易破坏战地手册》和《全面抵抗:瑞士陆军游击战指南和地下指导令》的基础上改编而成,但适用于现代工厂环境。下面,我将继续列举如何搞垮公司的点子。我相信你已经在现实中见识过其中的一些,尽管它们的初衷并非如此。再次强调:这是给你看的,让你知道什么是不应该做的!
在我的上一篇文章中,我开始讽刺如何让你的组织陷入停滞……不是因为我想这样,而是为了让你知道为了改善你的组织,不应该做什么。许多想法都是基于美国的《简易破坏战地手册》和《全面抵抗:瑞士陆军游击战指南和地下指导令》的基础上改编而成,但适用于现代工厂环境。下面,我将继续列举如何搞垮公司的点子。我相信你已经在现实中见识过其中的一些,尽管它们的初衷并非如此。再次强调:这是给你看的,让你知道什么是不应该做的!