标准(第9讲):管理者标准作业

管理者标准作业(Leader standard work或者Standard work for leaders), 一个在精益生产中广泛流传的术语,但我总觉得很难把它说得很清楚。这个想法遵循精益理念,将要做的事情标准化,并试图将管理者或领导者的工作也标准化。这个想法本身没问题,但几乎是不可能完成的任务。当然也肯定有值得借鉴的地方,但有时显得过于神秘,让我们一起来看看。

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标准(第6讲):标准化作业

标准作业,或称标准化作业,是流行的精益工具。标准化作业与标准密切相关,所以属于这个系列的文章,但标准化作业更关注于制造或装配流程。当然制定工作标准只是最后的几个步骤之一,在这之前我们要做的是产线平衡和匹配客户节拍。我以前写过很多关于这方面的文章,让我先做个大概的介绍。

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标准(第3讲):如何制定标准

标准是问题解决后的输出。在这篇文章中,我将更深入探讨如何制定标准,标准是问题解决的最后的步骤。从这篇文章开始将更多地关注在工作标准,尽管下面的内容在一定程度上也适用于零件标准。再强调下标准不是独立存在的,而是问题解决过程的一部分。

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标准(第2讲):为什么需要标准和哪里需要标准

标准对于生产系统的稳定运行起着至关重要的作用。但哪里需要标准?有时会听到这样的回答:”到处都需要”,其实这种回答并没有什么帮助,我也认为不正确。因此让我们谈一谈为什么要有标准,在哪里需要标准。这适用于所有类型的标准,而不仅仅是标准化作业,虽然标准化作业是精益中讨论的最多的标准。

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