管理车间的一个关键部分是了解车间的现状。而关键绩效指标是了解车间情况的重要组成部分。但这也并非易事。根据我的经验，最常见的三个误区是低估了衡量 KPI 的工作量（因此也低估了成本），高估了数字的准确性，以及（最糟糕的是）相信数字能说明一切。是时候检查一下现实了…
管理车间的一个关键部分是了解车间的现状。而关键绩效指标是了解车间情况的重要组成部分。但这也并非易事。根据我的经验，最常见的三个误区是低估了衡量 KPI 的工作量（因此也低估了成本），高估了数字的准确性，以及（最糟糕的是）相信数字能说明一切。是时候检查一下现实了…