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Archive of All Posts:

  1. 丰田 KPI展板–生产力
  2. 丰田 KPI 展板–质量
  3. 丰田 KPI 展板–安全
  4. 丰田KPI展板-总览
  5. 关键绩效指标的注意事项
  6. 自制或外购(Make-or-Buy) | 实战
  7. 自制或外购(Make-or-Buy) | 机遇和风险
  8. 基于数据管理的风险
  9. 如何实现单件流
  10. ChatGPT对未来工作的影响
  11. 法国工业4.0之旅-轨道交通及整车行业
  12. 法国工业4.0之旅-钻探和军工领域的内部物流
  13. 法国工业4.0之旅-航空发动机及相关零部件企业
  14. 法国工业4.0之旅-创新实验室
  15. 法国工业4.0之旅-概述和航空领域
  16. 什么是单件流?
  17. 什么是流(Flow)?
  18. 聚焦工业4.0之数据问题 – 第2讲
  19. 聚焦工业4.0之数据问题 – 第1讲
  20. 物料流与交通流
  21. 波音管理者是如何把飞机往地上开的
  22. 制造业中的人工智能:炒作还是赋能?
  23. 按订单生产VS按库存生产:其他决策因素
  24. 按订单生产VS按库存生产:ABC-XYZ分析
  25. 何时按订单生产,何时按库存生产?
  26. 你能伴随波动制定生产计划吗?
  27. 工业4.0的十年-何去何从?
  28. 关于准时制生产和波动(如新冠大流行)
  29. 标准(第9讲):管理者标准作业
  30. 标准(第8讲):工作标准示例
  31. 标准(第7讲):如何制定工作标准
  32. 标准(第6讲):标准化作业
  33. 标准(第5讲):如何使用和改进标准
  34. 标准(第4讲):如何制定标准(续)
  35. 标准(第3讲):如何制定标准
  36. 标准(第2讲):为什么需要标准和哪里需要标准
  37. 标准(第1讲):什么是标准
  38. 尊重人性 – 挑战
  39. 尊重人性 – 理论及实践
  40. 尊重人性 – 简介
  41. 前置时间优化第4讲 – 研发过程
  42. 前置时间优化第3讲 – 产能和批量
  43. 前置时间优化第2讲 – 波动和利用率
  44. 前置时间优化第1讲 – 库存
  45. 减小下游的波动
  46. 减小车间的波动
  47. 减小上游的波动
  48. 减小波动的系统方法
  49. 波动为何如此糟糕
  50. Design for X – 面向产品全生命周期的设计
  51. 面向装配的产品设计-常见问题(3/3)
  52. 面向装配的产品设计-常见问题(2/3)
  53. 面向装配的产品设计-常见问题(1/3)
  54. 面向制造的产品设计-常见问题
  55. 面向制造和装配的产品设计–准备工作
  56. 面向制造和装配的产品设计基础
  57. 仓储策略–混合系统和回顾
  58. 仓储策略–随机位置存储系统和ABC存储系统
  59. 仓储策略–固定位置存储系统
  60. 仓储策略–堆叠方式2
  61. 仓储策略–堆叠方式1
  62. 亚马逊交付中心–第6讲
  63. 亚马逊交付中心–第5讲
  64. 亚马逊交付中心–第4讲
  65. 亚马逊交付中心–第3讲
  66. 亚马逊交付中心–第2讲
  67. 亚马逊交付中心–第1讲
  68. 德国工业4.0之旅–工业4.0技术展示
  69. 德国工业4.0之旅–凯驰和西门子
  70. 德国工业4.0之旅–博世Reutlingen晶圆厂
  71. 德国工业4.0之旅–Trumpf Gerlingen
  72. 德国工业4.0之旅 — ABB Stotz-Kontakt
  73. 德国工业4.0之旅–概述和奥迪
  74. 混合型号排序–总结
  75. 混合型号排序–复杂实例 序列检验
  76. 混合型号排序–复杂实例 排序2
  77. 混合型号排序–复杂实例 排序1
  78. 混合型号排序–复杂实例 基础数据
  79. 混合型号排序–复杂实例
  80. 混合型号排序–简单实例 排序
  81. 混合型号排序–简单实例 工作量和缓冲
  82. 混合型号排序–简单实例
  83. 混合型号排序–调整产能
  84. 混合型号排序–彻底解决问题
  85. 混合型号排序–简介
  86. Hoshin Kanri和Kanri Noryoku项目:让丰田恢复活力
  87. Hoshin Kanri – 第4讲: X-矩阵
  88. Hoshin Kanri – 第3讲:组织架构各层级的Hoshin
  89. Hoshin Kanri – 第2讲:PDCA
  90. Hoshin Kanri – 第1讲:待办事项清单
  91. POUP的路线
  92. POUP的计算
  93. POUP(或Mizusumashi)简介
  94. 一个好的标准不需要解释
  95. 外部牛奶线
  96. 牛奶线常见问题
  97. 牛奶线布局
  98. 牛奶线计算
  99. 牛奶线基础
  100. 牛奶线简介
  101. 丰田套路
  102. 精益生产和工业4.0
  103. 丰田标准作业(第3讲):标准作业布局
  104. 丰田标准作业(第2讲):标准作业组合表
  105. 丰田标准作业(第1讲):产能
  106. 丰田员工考核系统
  107. 能从库存中看出瓶颈吗?
  108. 如何让准时制生产(JIT)发挥作用(第2讲)
  109. 如何让准时制生产(JIT)发挥作用(第1讲)
  110. 什么是准时制生产(JIT)
  111. 对工业4.0的审视
  112. 推动和拉动之间的(真正)区别
  113. 瓶颈管理第3讲–瓶颈隔离和产能提升
  114. 瓶颈管理第2讲–改善瓶颈的计划
  115. 瓶颈管理第1讲 – 瓶颈管理简介和设备利用率
  116. 瓶颈漫步–实用瓶颈识别方法第2讲
  117. 瓶颈漫步–实用瓶颈识别方法第1讲
  118. 数学方法精确识别瓶颈1–平均活跃期法
  119. 数学方法精确识别瓶颈2–活跃期法
  120. 常见的瓶颈识别方法并不奏效!
  121. 关于转移瓶颈

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  1. 克里斯托夫·罗瑟教授 (Prof. Dr. Christoph Roser)
  2. 关于网站 (About)
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