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  1. 波音管理者是如何把飞机往地上开的
  2. 按订单生产VS按库存生产:其他决策因素
  3. 按订单生产VS按库存生产:ABC-XYZ分析
  4. 何时按订单生产,何时按库存生产?
  5. 你能伴随波动制定生产计划吗?
  6. 工业4.0的十年-何去何从?
  7. 关于准时制生产和波动(如新冠大流行)
  8. 标准(第9讲):管理者标准作业
  9. 标准(第8讲):工作标准示例
  10. 标准(第7讲):如何制定工作标准
  11. 标准(第6讲):标准化作业
  12. 标准(第5讲):如何使用和改进标准
  13. 标准(第4讲):如何制定标准(续)
  14. 标准(第3讲):如何制定标准
  15. 标准(第2讲):为什么需要标准和哪里需要标准
  16. 标准(第1讲):什么是标准
  17. 减小下游的波动
  18. 减小车间的波动
  19. 减小上游的波动
  20. 减小波动的系统方法
  21. 波动为何如此糟糕
  22. 仓储策略–混合系统和回顾
  23. 仓储策略–随机位置存储系统和ABC存储系统
  24. 仓储策略–固定位置存储系统
  25. 仓储策略–堆叠方式2
  26. 仓储策略–堆叠方式1
  27. 混合型号排序–总结
  28. 混合型号排序–复杂实例 序列检验
  29. 混合型号排序–复杂实例 排序2
  30. 混合型号排序–复杂实例 排序1
  31. 混合型号排序–复杂实例 基础数据
  32. 混合型号排序–复杂实例
  33. 混合型号排序–简单实例 排序
  34. 混合型号排序–简单实例 工作量和缓冲
  35. 混合型号排序–简单实例
  36. 混合型号排序–调整产能
  37. 混合型号排序–彻底解决问题
  38. 混合型号排序–简介
  39. POUP的路线
  40. POUP的计算
  41. POUP(或Mizusumashi)简介
  42. 一个好的标准不需要解释
  43. 外部牛奶线
  44. 牛奶线常见问题
  45. 牛奶线布局
  46. 牛奶线计算
  47. 牛奶线基础
  48. 牛奶线简介
  49. 丰田套路
  50. 精益生产和工业4.0
  51. 丰田标准作业(第3讲):标准作业布局
  52. 丰田标准作业(第2讲):标准作业组合表
  53. 丰田标准作业(第1讲):产能
  54. 丰田员工考核系统
  55. 能从库存中看出瓶颈吗?
  56. 如何让准时制生产(JIT)发挥作用(第2讲)
  57. 如何让准时制生产(JIT)发挥作用(第1讲)
  58. 什么是准时制生产(JIT)
  59. 对工业4.0的审视
  60. 推动和拉动之间的(真正)区别
  61. 瓶颈管理第3讲–瓶颈隔离和产能提升
  62. 瓶颈管理第1讲 – 瓶颈管理简介和设备利用率
  63. 瓶颈管理第2讲–改善瓶颈的计划
  64. 瓶颈漫步–实用瓶颈识别方法第2讲
  65. 瓶颈漫步–实用瓶颈识别方法第1讲
  66. 数学方法精确识别瓶颈1–平均活跃期法
  67. 数学方法精确识别瓶颈2–活跃期法
  68. 常见的瓶颈识别方法并不奏效!
  69. 关于转移瓶颈

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  1. 克里斯托夫·罗瑟教授 (Prof. Dr. Christoph Roser)
  2. 关于网站 (About)
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