在这个系列文章中，我们已经谈了很多关于标准、工作标准、标准化作业。现在让我们来看一个工作标准的示例。由于工业领域的标准是保密的，所以我自己设计了一个泡方便面的标准。是我用Soft4Lean SWI软件制作的，后面会再次提到这个软件。
标准
标准（第3讲）：如何制定标准
标准是问题解决后的输出。在这篇文章中，我将更深入探讨如何制定标准，标准是问题解决的最后的步骤。从这篇文章开始将更多地关注在工作标准，尽管下面的内容在一定程度上也适用于零件标准。再强调下标准不是独立存在的，而是问题解决过程的一部分。
标准（第2讲）：为什么需要标准和哪里需要标准
标准对于生产系统的稳定运行起着至关重要的作用。但哪里需要标准？有时会听到这样的回答：”到处都需要”，其实这种回答并没有什么帮助，我也认为不正确。因此让我们谈一谈为什么要有标准，在哪里需要标准。这适用于所有类型的标准，而不仅仅是标准化作业，虽然标准化作业是精益中讨论的最多的标准。
丰田标准作业（第3讲）：标准作业布局
这篇文章是关于丰田如何规划标准作业系列文章的第三篇。第一篇是工序能力表，以确定有多少可用产能。第二篇是标准作业组合表，以定义员工具体操作。最后，本篇将介绍”著名的3张表”中的第三张标准作业布局，有关设备的布局和安排。
丰田标准作业（第2讲）：标准作业组合表
丰田用巧妙的标准作业图表来设计员工的工作。在我的上一篇文章中，我们介绍了工序能力表，用来确定可用产能。在这篇文章中，我们将讨论 “著名的三张表”中的第二张，即标准作业组合表，定义员工的作业步骤。随后的一篇文章将介绍标准作业布局。
丰田标准作业（第1讲）：产能
丰田以它的标准作业而闻名，他们使用一套Excel表来简化标准的创建， 这些有时也被称为“著名的3张表”。第一张是工序能力表，以确定可用产能。第二张是标准作业组合表，定义员工操作步骤。第三张是标准作业布局 ，定义设备布局和安排。虽然市面上有许多不同的方法来实现上述内容，但我更喜欢丰田的方法。由于这是一个较大的话题，我把它拆分成多篇文章，让我们从工序能力表开始。