在我之前的文章中，我解释了Hoshin Kanri原理。本篇文章探讨了丰田如何将Hoshin Kanri作为其整体管理结构的一部分，丰田公司于1979年开始实施这一计划，当时董事Masao Nemoto启动了Kanri Noryoku 项目（管理能力プログラム），简称为KanPro。
管理
Hoshin Kanri – 第4讲: X-矩阵
在谷歌上搜索”Hoshin Kanri”，你会碰到X-Matrix这个工具。这是一个看起来非常高大上的工具，但我对它的实用性表示严重怀疑。它的用途是用来识别Hoshin项目，我觉得这种方法有点矫枉过正，而且会让使用者本末倒置，忽视实际的PDCA，尤其是检查和行动部分。这篇文章主要是关于X-矩阵的一些问题，希望通过阅读这篇文章，能帮助你了解这个工具的不足，更好地理解丰田的思维方式。
Hoshin Kanri – 第3讲：组织架构各层级的Hoshin
Hoshin Kanri可以独立使用，但如果能在组织架构的各个层级上使用，才能够展现出它的最大潜力。每个层级的Hoshin Kanri的目标应该来自于上级主管。这篇文章是关于Hoshin Kanri系列的第三篇，让我们来一起来看下Hoshin如何在组织架构中发挥作用。
Hoshin Kanri – 第2讲：PDCA
在我的第一篇关于Hoshin的文章中，我介绍了为Hoshin制定待办事项清单的细节。现在，这个清单必须与PDCA（计划、执行、检查、行动）相结合。PDCA的严密性为原本简单的清单赋予了价值和生命。让我来具体解释下吧！
Hoshin Kanri – 第1讲：待办事项清单
这个系列文章，我将研究Hoshin Kanri（方针管理，政策管理）。这个方法经常作为解决组织问题的神奇疗法。这个工具本身其实不复杂，但它确实让丰田获益匪浅。当然这并没有阻止西方国家对其进行过度包装和炒作。让我们一起来了解下Hoshin Kanri吧！