Cost of Complexity – AllAboutLean.com

Wie man Teilevarianten reduziert

August 21, 2025November 8, 2022 von Christoph Roser

In meinem letzten Beitrag habe ich mich mit der Reduzierung von Produktvarianten und dem unvermeidlichen Konflikt mit dem Vertrieb befasst. In diesem Beitrag werde ich mich damit befassen, wie man nicht die Anzahl der Endprodukte, sondern die Anzahl der Teiletypen, die in das Endprodukt eingehen, reduzieren kann… und hier kommt es oft zu einem Konflikt mit der Produktentwicklung. Wie bei der Verringerung der Anzahl der Endprodukte hat jedoch auch diese Verringerung der Fluktuation erhebliche Vorteile für das Unternehmen

Wie man Produktvarianten reduziert

August 21, 2025November 1, 2022 von Christoph Roser

Produktvarianten treiben die Kosten in die Höhe. Je mehr Varianten Sie für denselben Umsatz haben, desto höher sind Ihre Produktionskosten. Umgekehrt können Sie Ihre Kosten senken, wenn Sie die Anzahl der Varianten reduzieren. In diesem Beitrag gebe ich Ihnen einige allgemeine Anregungen, wie Sie die Zahl Ihrer Varianten reduzieren können. Ich hoffe, dies inspiriert Sie und hilft Ihnen, effizienter zu werden

(EN) The Benefits of Mass Production

Oktober 11, 2025Dezember 14, 2021 von Christoph Roser

Mass production makes items faster, better, and cheaper. The larger your production volume, the lower your cost and, subsequently, your product prices. This is common knowledge, but what is not well known is the magnitude of this effect. In this post I would like to show you a few comparable products, albeit with vastly different production volumes, and hence different prices.

(EN) Cost of Complexity

Oktober 11, 2025April 27, 2014 von Christoph Roser

The cost of complexity can significantly impact the bottom line of manufacturing companies. According to A. T. Kearney, the top 30 companies in Germany could earn €30 billion more if they would reduce complexity, increasing their EBIT by three to five percentage points. After discussing the cost of complexity in a previous post, using the Maybach as an example, this post describes the general levers influencing complexity cost.

(EN) A Lean Obituary for Maybach – A Cautionary Tale About Cost of Complexity

Oktober 11, 2025April 6, 2014 von Christoph Roser

With the end of last year, Daimler stopped selling its flagship vehicle, Maybach. I would like to use this opportunity to talk about the danger and harm to your company by increasing the number of product types sold. As an illustrative (and expensive) example, I would like to split the total cost of the Maybach in its individual parts (as far as I can estimate them). My hope is that this motivates you to reduce, or at least no longer increase, the number of variants in your product portfolio.