Lean ist eine Menge Problemlösung. Toyota ist bei solchen Problemlösungen hervorragend, und sie haben ihren Ansatz der praktischen Problemlösung (PPS) entwickelt. Für viele ist es überraschend, wie viel Zeit Toyota darauf verwendet, das Problem zu definieren und zu verstehen, während viele in der Rest der Welt sofort zur Umsetzung einer (möglicherweise minderwertigen) Lösung übergeht. Lassen Sie mich den Prozess Schritt für Schritt durchgehen.
A3
(EN) The Toyota KPI Dashboard—Production Plan
In my previous posts I went into great detail through all the categories of the Toyota KPI dashboard: safety, quality, productivity, and cost. I also explained the additional section on HR development, albeit this may not really be KPI in the normal sense. However, the dashboard often contains even more: a section with the monthly production plan, a section for the allocation of the operator, and different A3s for improvement. Lets dig deeper: