Verbesserung der Arbeit vor Verbesserung der Ausrüstung

Maintenance Work in IndustryWenn es darum geht, ein System zu verbessern, wählen westliche Ingenieure gerne den technischen Ansatz und optimieren die Maschinen und Werkzeuge. Bei Toyota wird dies jedoch anders gesehen. Bei Toyota versucht man, ein Problem anzugehen, indem man zuerst die Mitarbeiter schult, dann die Standards und das Layout verbessert, bevor man die Ausrüstung verbessert und schließlich an der Konstruktion herumschraubt. Schauen wir uns einmal genauer an, wie Toyota an Verbesserungen herangeht

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Wie Sie Ihre Mitarbeiter von einer schlanken Transformation überzeugen können

Viele Unternehmen streben ein schlankes Produktionssystem an. Zu diesem Zweck führen diese Unternehmen eine schlanke Transformation durch. Und das wiederum erfordert die Zustimmung der Menschen, die später mit dem umgestalteten System arbeiten werden, in der Regel die Mitarbeiter. Ein Problem, auf das viele schlanke Transformationen stoßen, ist jedoch, dass … die Mitarbeiter nicht umstellen wollen! Das ist natürlich eine Herausforderung. Schauen wir uns einmal an, warum das so ist und wie Sie das Problem verhindern und überwinden können

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