丰田以它的标准作业而闻名,他们使用一套Excel表来简化标准的创建, 这些有时也被称为“著名的3张表”。第一张是工序能力表,以确定可用产能。第二张是标准作业组合表,定义员工操作步骤。第三张是标准作业布局 ,定义设备布局和安排。虽然市面上有许多不同的方法来实现上述内容,但我更喜欢丰田的方法。由于这是一个较大的话题,我把它拆分成多篇文章,让我们从工序能力表开始。
能从库存中看出瓶颈吗?
如何让准时制生产(JIT)发挥作用(第2讲)
在我前面的文章中,我解释了什么是 “准时制生产”,并从不同的方法入手,说明如何让准时制生产发挥作用。事实证明,你有很多事情可以做,一篇文章是不够的。这是关于如何让准时制生产发挥作用的第二部分!和前面一篇文章一样,这些方法中的大多数都不容易!
推动和拉动之间的(真正)区别
谈到精益生产,关键之一是使用拉动生产而非推动生产。虽然从事精益生产的人都知道如何通过看板来实现拉动生产(或知道理论),但对推动和拉动两种生产方式之间的本质区别却不清楚。所以推动和拉动的本质区别到底是什么?是什么让拉动系统比推动系统更有优势?事实证明对拉动或推动的大多数定义是不太准确的,甚至”推动”和”拉动”这两个名称本身似乎也不合适。人们也常用左上角的插图来描绘两种生产方式,也有一定的误导性。